xx电业局线损管理责任体系

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1、附件：XX电业局线损管理责任体系一、线损管理体系构建1.1、XX电业局节能降损领导小组为XX电业局线损管理领导机构，由局领导、分管领导、分管副总师及相关各部室主要领导、线损专责人组成，每年根据实际情况调整一次。1.2、明确发展建设部为市局线损管理的归口部门，营销部为城市配网线损归口管理部门，农电工作部为农电线损归口管理部门。发展建设部、营销部、农电工作部分别设一名综合线损专责、城市配网线损专责和农电线损专责。生产技术部和营销稽查部分别负责技术降损和管理降损工作。1.3、调度管理所负责主网网损管理，计量管理所负责关口计量装置管理，变电运行管理所负责电能表的表码和典型日负荷的抄录。1.4

2、、各县电力局（公司）根据市局划分的线损管理范围，负责抓好本范围内的线损率指标的管理和考核，确保线损率指标的完成和下降。以上面所列单位分别构成线损管理网络的决策层、管理层和执行层，构建起市局线损管理体系的组织轮廓和框架（城区局、各县电力局、公司应结合本单位组织机构自行构建线损管理体系），如图示：图一：XX电业局线损管理责任体系组织框图决策层市局节能降损领导小组生技部调度所农电部营销股发建部营销部稽查部管理层调度管理所县电力公司县电力局城区供电局变电运行所计量管理所执行层…………决策层县局线损领导小组管理层营销农电生产供电所执行层主网线路380V台区10KV线路层次职能主要责任决策层目标

3、、措施确定，全过程监控与协调1、贯彻国家及上级有关法规、规定、制度等；2、确定市局线损管理目标、规划和重大降损措施；3、批准市局线损管理、考核及奖惩制度、办法等；4、对线损全过程管理进行监控；5、协调解决有关重大问题。管理层目标、措施制订与实施，过程管理的组织、协调、监督、检查、分析、考核1、制定线损管理制度和办法；2、组织开展线损理论计算；3、编制、分解、下达各级线损率指标计划；4、负责线损统计、分析、上报，研究存在问题，组织编制降损措施计划；5、对分管的各级线损工作进行监督、检查、指导和考核；6、负责组织对线损管理网络有关人员进行培训；7、积极推广应用新技术、新设备和先进管理方法

4、。执行层指标、措施的落实1、组织编制本单位线损管理制度和降损措施，认真落实各级线损管理制度和降损措施；2、积极开展线损分析，及时发现问题并整改完善；3、准确、及时上报有关统计报表和数据。表一：XX电业局线损管理责任体系各层次职能及主要责任表二、各职能部室责任2.1发展建设部：2.1.1、依据上级颁发的制度、规程、规范、标准等，及时制定相应的实施细则和管理制度，以规范本局的线损管理工作。2.1.2、根据上级下达的线损指标计划，提出并组织实施本局线损管理的工作计划、指标分解方案和降损技术措施，努力完成上级下达的线损指标和布置的其它降损节能任务。2.1.3、按时收集有关资料、数据，对本局的

5、线损情况按照上级要求进行统计、分折、上报，并对报表的及时性和准确性负责；为每季度的经济活动分析会提供线损相关资料。2.1.4、对各单位线损指标进行统计、分析、考核，组织并参加线损分折会议，分折线损异常或变化的原因，制定降损措施并监督落实，对线损指标完成情况提出考核意见。2.1.5、积极参与电网的规划、设计、改造工作，按无功电力分层、分区，就地平稳和便于调整电压的原则，安装无功补偿设备和必要的调压装置，使电网结构、供电半径、潮流分布经济合理，达到降低电网理论线损的目的。2.1.6、根据省公司要求组织开展线损理论计算工作，准确提供线路、变压器、配变等相关参数，并对线损理论计算结果的正确性

6、负责。2.2、营销部：2.2.1、负责各变电站送用户的出线关口至各电力用户范围内的线损管理和考核（不包括农网的10千伏及以下网络），确保线损率指标的完成和下降。2.2.2、抓好各电力用户的无功管理和力率考核。加强用电营销管理，严格抄表制度，保证抄表质量，采取措施控制由于抄表原因引起的线损率波动。2.2.3抓好计量管理，经常组织开展营业普查和反窃电工作，努力降低管理线损。2.3、农电工作部：2.3.1、负责农村电网10千伏及以下网络的线损管理和考核，确保农村电网线损率指标的完成和下降。2.3.2、编制农村电网发展规划和降损措施，加强农村电力用户的无功管理和力率考核，经常组织开展农村电网

7、的营业普查和反窃电工作，努力降低农网线损。2.4、生产技术部：2.4.1、负责对全网技术降损工作提供技术支持和技术指导，并与调度管理所一起对市局网损完成情况负责。2.4.2、抓好电网的技术改造和检修管理及技术措施的落实，组织研究和推广降损节电新技术，及时解决有关降损节电的技术问题。2.5、营销稽查部：2.5.1、负责制订反窃电工作计划，组织开展对局辖范围内窃电、违约用电行为的查处，纠正违章用电，堵塞漏洞，降低管理线损。2.5.2、对用电抄收环节及计量环节进