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时间:2018-07-26
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1、第四章公司战略与组织结构4.1公司名称中文:青岛欣能海水淡化科技有限责任公司英文:QingdaoXinnengSeaWaterScienceAndTechnologyCo.,Ltd.4.2企业文化4.2.1核心理念●企业精神:精益求精,开拓创新●经营哲学:博采众长,多维思考●公司理念:以客户为导向,以知识为基础●公司目标:引领环保科技浪潮,实现经济环境共赢4.2.2公司战略●生产战略:高效率,零缺陷●营销战略:以客户为中心●管理战略:以人为本,精准执行4.2.3应用理念●客户观念:以客户需求为己任●市场观念:细分、聚焦、协同●服务观念:提供全方位、全过程细致服务●产品观念:没有最好,只
2、有更好●品牌观念:精心呵护、耐心培育●质量观念:向国际标准看齐,为卓越品质进取●成本观念:时时考量必要性、合理性●利润观念:利润快捷价值的体现●人才观念:本领决定舞台,业绩体现价值,财富回报才智4.3公司战略4.3.1总体战略公司在6—10年内成为船舶用海水淡化机器制造领域的市场领导者。4.3.2公司使命践行可续发展观,实现经济效益与环境保护的和谐统一,造福社会,造福国家,造福人民。4.3.3公司宗旨“环保,节能,高效,健康”4.3.4发展战略一.初期(1—3年)主要产品为超声波辅助蒸发太阳能海水淡化机器设备,挤占传统海水淡化机器销售市场份额;建立自己的品牌,积累无形资产;收回初期投资
3、,准备扩大生产规模。第一、二年:●产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象。●初步建立销售网络。●打开并初步占领市场。第三年:●提升品牌形象,增加无形资产。●增加设备,扩大生产规模。●市场占有率提升到15%左右。●利用现有的销售网络,开拓整个海水淡化市场。●产品基本成熟,重点挖掘产品新性能,开发衍生产品,拓展市场。二.中期(4—6年)●进一步完善和健全销售网络。●重点研制相关产品,进一步拓展产品线。●市场占有率达到50%,居于主导地位。●巩固、扩展海水淡化市场。三.长期(5—10年)●利用公司生物应用方面的技术优势,开发研制生物光源相关产品,实现产品多元化,拓展市场空间,扩大市场占有
4、率,成为生物应用领域的领先者。●立足海水淡化领域,进一步提高淡化纯度等质量指标。●公司将以高科技参与国际竞争,适时进入相应的国际市场。4.3.5资本战略●融资合作,积累资金。●持续、低成本投入资本,逐步扩大资金积累。4.3.6人才战略●为员工提供更多施展才能的空间。●提高公司心有人才的综合素质。●以及时的绩效评估激励员工●注重培养人才的创新精神。4.4公司组织结构与职能4.4.1公司性质:股份有限公司4.4.2组织形式合理的机构组织、到位的职能是企业运行的基础和关键,根据公司的实际情况和发展计划,我们公司初期拟采取直线制的组织形式,如图所示:证券部研发部股东会监事会董事会总经理生产部人
5、力资源部营销部财务部物流部制造部质检部市场分析售后服务会计出纳信息处理公司采用直线职能制的组织结构模型。公司的日常经营管理在总经理的统一领导下,实行分级管理,以营销为中心,建立生产、营销、财务、人力资源和证券四个管理子系统。4.4.3各部门职权一.股东会1.产生方式:由公司的全体股东组成,是公司的权利机构。2.职能:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债
6、券(含可转换公司债券)作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改本章程;对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;审议公司在一年内单次或累计购买、出售资产超过公司最近一期经审计总资产百分之三十的事项;对回购公司股票作出决议;审议股权激励计划;审议批准变更募集资金用途事项;审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。二.董事会1.产生方式:有股东会选举产生,是公司的执行机构。2.职能:负责召集股东大会,并向大会报告工作;执行股东大会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制定公司的年度财务预算方案、决算方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方
7、案;制定公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;制定公司的基本管理制度;制定公司章程的修改方
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