康复医学发展现状实施研究思考建设论文（共篇）

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5、随着我国康复医学近20余年的发展，各地的康复医学发展规模日益壮大，因此科学的规范化和制度化已经成为康复医学发展的一个重要问题[2]。该院自2013年开始，抢抓机遇，锐意改革，走差异化发展之路，2013年11月成功转型并挂牌“济南市康复医院”。建成了功能完备的康复中心及中西医结合康复病房，成人康复治疗区3000平米，儿童康复治疗区2000余平米，配备了齐全的康复训练设备，开展了较全面的现代康复、传统康复为一体的各项康复治疗技术，以全科医疗为依托，重点开展老年病康复、骨科康复、职业病康复、儿童康复、中医康复等专业康复。现

6、已成为滨州医学院、山东省特教学院、济南职业护理学院等的教学基地。同时大力探索儿童康复“医教结合、融合发展”路径，先后建立了历下区特殊儿童康复中心及历下区特殊儿童康复训练培训学校，既填补了该市医疗与教育无交叉专业的空白，又为特殊儿童及家长解决了“一站式”服务的需要，也推动了医院儿童康复专业的快速发展。现将该院康复医学科规范化建设与康复流程的实施具体做法与体会总结如下。　　1规范化建设，制度与方案先行　　良好的规划发展方案，是一个学科组建发展的基础。同时管理是决定学科规范化建设、发展速度的根本[3]。2013年该院制定了

7、“五年三步走规划”，站在国内外康复医学科的最高水平角度，把握学科发展趋势与统筹全局的前提，结合医院和学科发展的实际，适合学科管理而又高于学科发展现状制定有关医疗、教学、科研、医师、治疗师、护士的分组与职责及整个运作模式的管理细则，完成学科战略布局[3]。该院分阶段实现三步走规划：①通过强化内涵建设，改善工作流程，提高队伍素质，提升管理方法；②在强化内涵建设的基础上，借力借势推动医院及学科发展。聘请国内、省内知名专家坐诊带教，提高队伍综合水平。③专业发展促品牌提升。以开展差异性服务为手段，围绕老年病、慢性病开展特色诊疗

8、，以实现医院管理科学化、制度化、规范化。明确了这个目标，团队的力量就会向着目标凝聚；抓住了这个大纲，你的管理就会目标明确、重点突出、缩放自如、纲举目张[3]。管理方面以二甲复审级IS9001质量认证为契机，规范科室制度流程，医院成立8个品质小组，实行扁平化及精细化管理，每月不定期进行督导，实现学科规范化管理。　　2大力宣传，树立“大康复”理念