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1、外文翻译,绿色供应链的战略选择前言对供应链管理研究最近主要集中在这两个领域（a）影响供应链的自然环境（b）环境的继承与发展。我们预计这将给供应链的发展带来越来越多的社会压力，这将围绕着产品包装立法的变化，和研究全生命周期的商品供应链风险的确定，并增加了从客户向供应商级别的环保要求。数年的研究中，直到绿色供应链管理活动（绿色供应链管理）的发生，才使得大家普遍接受了其针对性和目的性。然而，总的来说，从这个领域的发展来看，改善我们对绿色供应链管理战略的认识还有很大的发展空间，而不仅仅是没有一个明确的目的的一系列绿色化实践。由于绿色供应链管理领域的快速
2、发展，为我们描述了一个能支持这种类型活动的不同的供应链战略发展蓝图，并预测了未来的发展方向。在Fisher（1997年）的方式下，什么可能是最合适的绿色供应链管理策略，某一特定产品，过程，还是行业背景？背景越来越多的组织提出了“绿色化”要求，对上游和下游的供应链活动制定了采购条款，以规范其目标、行为和技术。汽车公司（丰田汽车和福特汽车）总是要求供应商提供ISO14001证明。星巴克咖啡以及本杰里冰激凌要求原材料供应商满足可持续农业的要求，向其他组织公开采购流程，确保供应商没有提供可能被视为对环境有害的材料（杜邦公司，第七代，有机供应链）。越来越
3、多的供应链（柯达，惠普，富士施乐）组织了回收系统，回收废物和客户使用的产品。虽然对这些做法影响的估量仍是很难完成的，但是，这可能改变其传统的成本、质量和服务，重点是改变其环保效能和供应链的成本。供应链的法律监控和环保活动的程度这些领域一直是被讨论非常活跃的。例如，该组织声称“碳中立”，其产品可能是不能有效地监视和控制供应链上游供应商活动中产生的碳。供应链是由一系列的实体、活动、客户、文化和目标组成，它常常不能找到什么共性，但主要焦点基本是一致的。如果他们不形成着某种形式的控制关系，只有极少数情况下供应链的活动会成功。将（a）证明双方的投资水平和
4、（b）保证其实施。绿色供应链管理活动事实上的急剧增长导致了研究工作的不断增加，主要表现在受外部的影响后，导致绿色供应链由管理走向实践，以及研究其对企业绩效的影响。在这方面的调查已普遍下降分为四大类：?在环保上支持所有通用的供应链成员为基础的战略，（Melnyk,Sroufe,&Calantone,2003;King,Lenox,&Terlaak,2005）。?综合考虑供应链效率和污染减少（Corbett&Klassen,2006;Rothenberg,Pil,&Maxwell,2001）?从客户到供应商特定的传输环境的创新和技术，（Geffen
5、&Rothenberg,2000;Klassen&Vachon,2003）?企业之间的竞争和协作，发展再制造和闭环回收系统（Guide&VanWassenhove,2002;Pagell,Wu,&Murthy,2007）。供应链关系的相关性供应链是随着时间的推移，通过建设实体功能，和通过寻找供应链伙伴关系获得新的资源（Eisenhardt&Schoonhoven,1996），来实现业绩改善和资源开发的作用的。但是这可能会通过出现这种情况：（一）上游供应商施加了强大压力，包括了具体责任和合同条款（Pagelletal,2007;Zhu&Sarki
6、s,2007）；和（b）利用社会资本在现有的合作关系发展新的能力（Liker&Choi,2004;Paulraj,Lado,&Chen,2008）。关于环境绩效管理，在强制压力下，提供了一个双方都要遵守的最低水平，其中包括供应商的要求，但往往是在其能力限度内，以鼓励其对服务做出改善，如新知识和创新成果的改善。在环保方面的合作上，往往可能会导致范围的扩大和复杂性，如新产品和技术，但这需要更高级的客户和供应商的参与。改变和改善供应链效能，目的是明确客户和供应商之间相互作用的几种模式，并为他们提供服务。这本质上来源于竞争压力（依靠市场）;评估和认证计
7、划（依靠第三方）;奖励;和直接参与（(Krauseetal,2000;Modi&Mabert,2007）。尽管对于不同的客户来说，无论结果是否有强迫关系或更强协作性，所有模式都是有可能的。我们研究供应链绩效的改善以及供应链资源开发可能的方式，研究它们的关系及产生的影响，提出绿色供应链管理的类型的战略。我们摆脱了传统上仅仅围绕企业声誉和社会压力的绿色供应链管理战略的讨论，把它建立在传统的供应链管理理论基础上并向前推移的绿色供应链管理领域。绿色供应链管理的策略基于风险的策略最简单的是绿色供应链管理战略与投资资源开发组织间的内部组合，这样做是风险最小
8、的策略之一。采用这种策略的企业提出了这样做只是为了表面上回应利益相关者的要求。这样的策略对于那些保留最小的内部管理组织，和初步考虑引入供应链绿化计划的
