浅谈轻纺企业降低成本的策略

《浅谈轻纺企业降低成本的策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论文题目浅谈轻纺企业降低成本的策略学生姓名学号指导教师专业会计学年级学校-3-目录一、加强内部的成本考核是关键………………………………………………………………1(一)确定落实企业成本考核办法………………………………………………………………2(二)控制影响成本的关键因素…………………………………………………………………2(三)严格控制制造费用的人工费用……………………………………………………………2(四)加强对应收帐款和应付帐款的管理，降低资金占用……………………………………2(五)实现管理手段价值化，建立严格的内部索赔制度……………………

2、…………………2(六)根据成本管理的要求，健全监督保证系统………………………………………………3二、对大宗物资实行招标采购，降低采购成本………………………………………………3(一)健全物资采购管理体系……………………………………………………………………3(二)监督物资采购体系的实施…………………………………………………………………3(三)对采购人员和供应商实施考核……………………………………………………………4三、调动人的积极性，全方位推进成本考核…………………………………………………4(一)挖掘内部潜力，加强预算控制…………………………

3、…………………………………4(二)调动全体员工节约成本的自觉性…………………………………………………………4四、新大力公司降低成本的管理中得到几点启示……………………………………………5(一)实行招标是降低采购成本的有效途径……………………………………………………5(二)成本考核是个系统管理工作，是降低生产经营成本的关键途径………………………5参考文献…………………………………………………………………………………………6-6--6-浅谈轻纺企业降低成本的策略[摘要]按照成本管理精细原则，分项下达控制成本指标；要从企业领导到第一位员工都自觉

4、参与成本管理活动，对采购、生产、质量、销售、财务等方面的费用进行全过程跟踪核算、控制，对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用，逐项进行核算控制；严格控制制造费用和人工费用；加强对应收帐款和应付帐款的管理，降低资金的占用；建立严格的内部索赔制度；健全物资采购管理体系，对采购人员和供应商实施考核；及时对各部门成本考核完成的情况进行分析、总结。采取相应措施。文章就新大力公司降低成本的办法进行了分析，对我们当前搞好企业管理工作具有重要的意义。[关键词]降低成本成本考核控制策略产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产

5、品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的税收。同时，降低成本、提高企业经济效益，也可以为企业、投资者等各方面与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过产品销售能收回投入在成本上资金，使企业的生产能正常的进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。随着时代的进步，成本的概念在不断发展变化。企业为了适应经济管理与财务管理的不同要求，运用着不同的成本概念。例如，为了按照税法规定计算利润、缴纳税金及加强成本管理，计算产品制造成本；为了进行生产经营短期的预

6、测和决策，计算变动成本、固定成本、机会成本和差别成本；为了加强企业内部的成本控制和考核，计算可控成本和不可控成本等。当前，在国际金融危机已显现，人民币进一步升值，原材料价格上涨压力增大的形势下，企业只有向内部挖潜，降低成本，才能生存和发展。下面结合本人所在的民营企业——浙江新大力纺织股份有限公司（以下简称“新大力公司”）几年来的降低成本的成功经验，运用自己所学的专业知识浅谈企业降低成本的策略。一、加强内部的成本考核是关健浙江新大力公司成立于上世纪九十年代初的民营企业，经过十多年的发展，现已成为拥有固定资产三千多万和先进的制造设备的长兴县的

7、大型纺织企业，产品大部分远销欧美和东南亚。近几年，由于国内外经济形势的变化，经营成本不断增加，企业生存和发展的压力增大，如何化解成本上升的压力，挖潜增效，保持企业良好的发展态势，是摆在公司管理层的面前问题。首先，他们从内部管理入手来降低成本。内部成本考核在于核算与分析成本费用，防止与制止各种浪费和损失，以降低成本、节约费用，并促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益，主要包括以下几个方面。-6-（一）确定落实企业成本考核办法新大力公司按照成本管理精细原则，根据年度任务对整经、浆纱、织造、码布、加料、印染、检验、包装的工序成本进行考核，按科学的方

8、法把各工序成本分解为很多子项，分项下达控制指标，明确归口考核的责任部门，收到很好的效果。以织造车间为例，实行成本考核后，2007年的工序耗电为0.55度/米，比2006年平均下降0.05度/米