南京学凌雅苑施工组织设计(可用

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1、第一章编制依据编制本组织设计的依据包括:1.漕湖花园三村工程(四标)[以下简称:本工程]施工合同和招标文件;2.本工程施工图、通用图和所涉及的图集;3.国家及江苏省有关法律、法规及有关规定、标准等;4.本单位质量体系、环境体系及职业健康安全体系程序文件;A.5.国家现行施工规范和验评标准;6.公司质量体系和安全环保及职业健康体系程序文件。7.现场条件。第二章工程概况和施工特点一、工程概况:建设单位:相城漕湖产业园发展有限公司设计单位:苏州二建集团设计院有限公司本工程包括10#、13#两栋栋小高层住宅以及15#、16#、20#、21#、24#、25#6栋多层住宅,一个居委会及一个

2、水泵房,各单体分布情况见平面图。结构设计概述:基础和地下室---小高层采用预应力混凝土管桩+条形承台的基础形式,自行车库采用满堂基础形式,底板厚度400mm。车库顶板采用单向次梁现浇钢筋混凝土屋盖体系,外墙厚度350mm、顶板厚度300mm。地下车库超长,采用后浇带二次施工,解决混凝土收缩和温度应力影响。上部结构---小高层上部结构采用剪力墙结构,墙厚一般为250㎜。由于多单元建筑超长,三单元以上设缝断开。超长的房型组合施工图设计采取提高梁板配筋率、加强混凝土养护、设置后浇带等措施减小温差和混凝土收缩影响主要结构材料--除小高层住宅及地下车库混凝土强度等级采用C30外,其余混凝

3、土均采用C25。地下室外墙及底板、顶板混凝土抗渗等级S6。钢筋采用HPB235、HRB335和HRB400三种。本工程给水系统、排水系统、消防系统、动力配电系统、照明配电系统、消防设施配电和控制系统、防雷及接地系统、语音系统、数据系统、综合布线系统、有线电视系统、火灾自动报警系统、闭路电视监控系统、机械通风与排烟系统及环境保护、劳动保护、卫生防疫和节能设计等一应俱全。二、施工特点:经分析本工程具有如下施工特点和相应要求,包括1、基础施工阶段施工用地较为紧张;施工现场平面布置必须与之适应。2、群体施工,且均具有高层施工的一般特点;工序安排的科学性、、交通运输组织和现场平面与空间的

4、动态管理的适应性等凸现无遗。4、体量较大、工期较紧;对组织管理提出了较高的要求。5、工程计划2010年3月1日开工、工程施工期限365天,施工时段内必然将包括冬季、雨季和高温期间等季节性施工;必须采取有针对性的措施。6、专业配合多,交叉作业多;信息交流、沟通、协调和及时处置显得尤其重要。7.抢基础、抓主体,将外脚手拆除作为一个节点,便于业主安排配套工程的展开。第三章组织管理机构一、项目管理目标:本项目管理目标为---工程质量等级为一次性通过验收,确保无渗漏工程,合格率100%,总工期365天;安全和文明施工管理目标为---无重大伤亡事故、无重大设备事故,事故频率<1.5%0,确

5、保标化现场工地。二、组织机构:针对本工程规模和特点,组建精干的项目经理部,设项目经理一名、下辖工程部、技术部、合约部、综合部,对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理,保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人;工程部、技术部、合约部、综合部等在项目经理领导下负责建设期间的业务领导,通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。工程部下设计划统计组、物资采购管理组、动力安全组和质量监控组;技术部下设专业测量队、施工技术组

6、、信息管理组。在施工中,项目经理部将组建各专业施工作业队组。同时在业主的支持下,项目经理部还将配合业主指定或推荐的分包方工作,尽好总包的主体职责,全面协调和配合各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。项目组织机构图和人员组成详见附表。现场管理人员组织架构及人员组成项目副经理技术负责人施工员质量员安全员资料员材料员技术员财会员泥工班木工班钢筋班安装班架子班粉饰班油漆班项目经理第四章施工部署及施工进度计划一

7、、施工部署:1、总体设想:各单位均按层次划分施工层。切实做好各项施工准备,包括技术准备、现场施工条件准备;现场临时用电施工组织设计、临时施工用水方案和塔吊基础施工方案详见附件。2、工序安排:桩基工程交接验收和土方工程方案编制、报批与施工→基坑开挖→截桩→验槽→垫层浇筑→筏板钢筋混凝土→地下自行车库→室外回填→主体结构施工→屋面工程→中间验收→内外墙体砌筑→门窗框安装→内外墙抹灰→外瓷及外涂→楼地面→门窗扇安装→油漆、涂料→散水→交工准备(备注:室内外安装工程穿插进行)。3、机械设备和劳动力投

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