医药保健品策略十大错

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1、医药保健品策略十大错04-05年，医药保健品市场动荡期　　　　纵观药品保健品市场形势的每一次动荡，都伴随着国家政策的调整。调整完后，则是一段过渡期，之后则是相当稳定的一段时期，然后新的潜变开始酝酿，直到进入下一个分化期。这非常符合马克思哲学的矛盾否定之否定规律。　　国家早在2002年就出台了禁止大众媒体发布处方药广告的规定，特别严禁乙肝、糖尿病、冠心病、肿瘤、高血压、抗生素六类药品做大众媒体广告。但现在媒体上投放的广告，仍有很多是处方药，广州是管理较为严格的城市，像六大类、哮喘等各种处方药仍然超过50%，其他地方更不用说了。但禁停处方药大众媒体广告的最后期限2

2、005年12月1号马上就要到了。　　我国政府松松垮垮、时松时紧、随意性较强的执法特点对医药保健品市场的影响非常大。　　我02年在一个药品总代理处操盘，由于当时看到处方药广告的禁令，所以就不敢对处方药进行大量投入，从选产品到策划，都是尽可能减少，当时有这种想法的也大有人在。　　已经代理了处方药的人，骑虎难下，通过各种非市场手段继续在媒体投放。国家药监局风声一紧，下面媒体就规范，风声一过，广告依旧。每当国家药监局以及省药监局有什么风吹草动的，有的地级市药监局都提前通知媒体、经销商，所以处方药广告仍旧在大众媒体盛行。但是，毕竟都不敢像前几年放开胆子干了，而且广告确实

3、受到了极大的约束，很多违禁内容上不去，广告的效果明显下降。　　很多做药品代理的为了保险起见，都纷纷改作保健品的代理，也使保健品开始泛滥，大量投入得不到满意的回报，很多企业、代理做得很难，2004年被戏称作医药大腕的殉难年，但05年的形势同样不容乐观。大家普遍反映：　　　1、广告没效果。　　辽宁一位全省总代理，在全省各地市都有买断的电视时段，已经运作了七八年的时间了。感觉从03年下半年开始，电视效果下降，而电视广告费却没怎么下降。结果连续亏损，其下面一个地级市一个月亏损高达20万。04年一算账，全年亏了120多万。截至现在，依旧苦苦煎熬。　　报纸整版的效果也大不

4、如前，以前一个整版接四、五百个电话，现在接到200多个就已经很高兴了。所以大家都发愁，整版之后该怎么办？财大气粗的厂家已经开始投放连着两个整版的广告了，一期广告十五六万，可是这种烧钱的做法并不是绝大多数人能够奢望的。　　2、促销没人应。　　从买五赠一到买一赠一，价格从一百五，直降到六、七十，免费送的东西一箩筐，总以为消费者一定会挤破了药店，结果仍然是稀稀拉拉，顾客并不领情。这个场景就好像《围城》里的店主，当方鸿渐参观他的腊肉时，他自己连说“好吃”，并装作自己馋得都要流口水了，可是方鸿渐们并没有兴趣。　　3、活动没人来。　　摆好了宴席，却没客来吃，这是很多做会议

5、营销的企业最头痛的事。搞个科普去收集新顾客，这些患者到你这来免费量量血压、测个血糖什么的，瞧瞧新鲜。你是热情相迎，他们是连声道谢，看起来好像成功在即，回去一查，3/4的资料都是假的，要么电话是空号，要么打过去每人接。即使接通了，也要被人责骂一通，警告你不得再骚扰，搞得销售员都怕打电话了。　　做个旅游营销，再三申明老带新，可仍然来了七、八成的老顾客，变成了老顾客联谊会，出单是甭指望了。这除了员工工作不到位的责任外，顾客不感兴趣是主要原因，因为近的景点都做滥了，远的从效益上不划算。　　　　医药保健品营销的十大错误　　　　月亮圆圆照九州，几家欢乐几家愁。任何不利形势

6、下，尽管很多企业品尝了失败的苦果，可仍然有为数不少的企业抓住了契机，大摆庆功宴。所以市场做不好，不能一概归之为大环境影响，企业本身的策略失误才是败走麦城的关键所在。　　　　一、产品没有创新，过于玩弄概念　　　　虽然从胶囊、冲剂，到喷剂、外贴、鼻闻、照射等，好像是层出不穷，其实产品本质上没有突破，只是新瓶装旧酒，换汤不换药。　　一是大搞换名游戏。如药店零售价在十多元的普通中药，换个名就成了震惊中外的新成果。很多久病成医、对药物成份比较注重的患者一看就知道怎么回事。　　二是玩弄概念，概念越来越多，越来越前卫，越来越触目惊心，但很多概念经不起医学的推敲，所谓见光死。

7、消费者也看花了眼，死了心，干脆来个闭目塞听算了。　　因为这种情况，经销商心里也没底，一冲不成功立刻动摇，动起更换门庭的心思。现在很多做省市代理的，往往抱着冲一把的心态，找个产品，投上几期广告，冲上去就做，冲不上去就换产品。反正现在厂家和总代理招商也难，做产品的门槛很低，换产品很容易。　　由于产品没有突破，消费者并没有从产品中感受到什么益处。所以即使有人尝试购买了，也很难坚持下去，而且负面影响，阻止了更多的人采用。　　实际上企业也不要总是想开发些前无古人、开天辟地的新产品，适当跟进现有产品类别也是策略之举。从传统医药保健产品如人参、鹿茸、阿胶、银杏等具有明确功效

8、的品种中挖掘，通过先进的生产工艺等深加