2006企业员工内训核心课程体系课程大纲模板

《2006企业员工内训核心课程体系课程大纲模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系59《创新经营》课程介绍【主讲专家】秦骏伦中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家，精于企业诊断，并富有创见性地为百余家企业进行系统咨询，将创造学思想运用于企业诊断实践，许多思路和观点与众不同，发人深省。【课程意义】不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经

2、营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量【学习目标】企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。【课程提纲】第一讲　搞好企业是一项系统工程市场大系统与企业小系统……永远在变的市场……先研究市场，后研究企业……市场决定一切……创新的魅力……经营失误丢“命”，管理失误丢“钱"…

3、…没有创新就没有海尔……邯钢创新……跳出价格战怪圈……最聪明的竞争是避免竞争……麻将牌中的企业运营……服务也是商品……经营—决策—创新……创新经营必将改变企业命运第二讲　企业经营的思路创新软经营与硬经营……有形资产与无形资产……“二次创新”与竞争精神……战胜自我……从有到好的二次创业……格坦斯克造船厂……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……观念落后是最可怕的落后……昨天的错误还要犯多久……任何成功最初就是一个思路……企业家的精神品格创新……性格决定命运第三讲　企业经营的精神创新企业的一线在哪里……短期行为，长期受害……虚拟企业　没有工厂的制造商……用别人的鸡生蛋……大公司规模

4、小公司反应……公司必须面对的问题……我们能给消费者什么好处……市场企业资金资源……公司发展的“五线谱”……打人才战不打人海战……标王教训……众谋独断……以销定产还是以需定产……市场优势与资源优势……有羊的向没羊的买羊绒……技术顶天，市场立地……企业的三类工程师……对内开放……中中外、中外外与合资策略第四讲　企业经营的观念创新新思路带来新出路……延长生产链，扩大经营链……没有做不到的事……创意?决策?策划……找到自己的市场目标……制造特色……结构决定功能……好风凭借力，送你上青云……多元化“馅饼”乎?“陷井”乎……看不见问题才是大问题……三大运营……负债必须经营……资产经营无难事…

5、…1+1也许小于2……“康佳”试婚，“牡丹”出嫁……以少控多，放大资本……买微软的股，让盖茨为我打工……创新力，企业最大的财富……创新，然后行动第五讲　不断创新、全面创新以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……技术创新是工具……管理创新是保障……经营创新是目的……传统经营与创新经营……苦海无边，创新是岸……给绍兴老板看相……从橄榄型到哑铃型……人往哪里去？……品牌经营……成双成对的六大机制……学习型组织……智囊团经济……没有股份的专家董事……市场部与总参谋部……没有车间的耐克公司……没有枪没有炮，老外给我造……金王的蜡烛创新与打开欧洲市场……开源与节流……并非科班的CEO……

6、观念决定行动，思路决定出路……企业家的素质金字塔本课程共5讲DVD光盘形式课时：8学时每套原价：1200元惊喜价：120元地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼联系人：高畅手机：13888037088Email：yngaochang@163.com云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系59《欧洲商业管理学院：高级工商管理课程》课程介绍【主讲专家】由欧洲商业管理学院的30位著名教授编写并主讲的高级工商管理课程，分战略决策管理（一）、（二）、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）、（二）、创新管理、生产管理、服务的价值等七大部分。主讲教授都是该领

7、域的国际权威，他们凭借自己数十年来收集的大量企业案例，将来自欧美的最先进的管理理念与极具针对性的具体运作方法完全地结合起来。【课程提纲】地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼联系人：高畅手机：13888037088Email：yngaochang@163.com云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系59战略决策管理（一）：企业定位与目标管理企业竞争分析与管理战略企业的持续发展力建设项目管理领导能力的挑战战略决策管理（二）：企业整合管理企业收购与兼并双赢