欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:1410819
大小:3.14 MB
页数:61页
时间:2017-11-11
《化学水处理室施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计第一章、编制依据(一)工程施工图纸。(二)、本工程施工现场踏勘情况。(三)、项目法施工和技术、安全等管理文件。(四)、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《建筑
2、地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)《建筑变形测量规范》(JGJ/T8—97)《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55—2000)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98—2000)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27—2001)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001)61宁夏宝塔联化
3、热能动力化水车间工程施工组织设计第二章、工程概况本工程为宁夏宝塔联合化工热能动力工程第三标段化水车间工程,位于宁东临河园区。建筑层数:厂房部分地上一层,建筑高度10.250米;附属办公楼地上三层,建筑高度12.600米。结构类型:厂房部分为钢结构;附属办公楼为钢筋混凝土框架结构。本建筑±0.000相当于1265.35m,室内外高差300mm。建筑设计使用年限50年,基本抗震设防烈度为八度,建筑结构的安全等级为Ⅱ级。所在场地为Ⅱ类建筑场地,场地地基土类型为中软场地土。墙体材料:填充墙采用烧结多孔砖,砌块强度为MU10,厂房外墙1.
4、200m以下采用粘土砖,1.200m以上采用岩棉夹心彩钢板封闭。附属楼外墙采用烧结多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。结构材料:垫层为素混凝土垫层,强度等级C15;独立基础强度等级C30;柱梁板强度等级C30。屋面:为不上人屋面,防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材。楼地面为水泥砂浆地面。外墙面装饰采用外墙涂料(色彩由业主确定),内墙采用白色乳胶漆。第三章、施工部署与组织安排一、施工总体部署我公司选派具有相应资质的人员组建施工项目部。在施工中抽调各优秀施工力量,合理的配置人、材、机资源,以确保工程的顺利实施。由该项目部组织施工,能充分
5、发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平,经过科学组织、统筹安排、精心施工,实现本工程优质、高效、安全、文明等各项目标。61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计二、工程质量、工期及安全施工目标(一)质量目标确保质量合格。(二)工期目标201
6、1年8月1日开工,2011年11月15日竣工,确保总工期105日历天。(三)安全目标安全事故频率降低在0.5‰以内,杜绝重大伤亡事故。三、工程管理人员及项目经理部人员配备为了保证工程施工质量、工期、安全等各项指标的实现,我方将全盘考虑,配置合理的管理、技术、施工人员,保证做到不转包、不肢解工程。(一)项目部管理人员岗位责任制(1)项目经理:全面负责本工程项目的施工与管理。(2)技术负责人:负责本工程的技术管埋,组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。(3)施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工程
7、的隐蔽验收和技术交底,并做好记录。(4)质量员:负责本工程项目施工质量的监督与控制。(5)安全员:监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的安全负责。(6)材料员:负责本工程项目各种材料的质量与验收,保管及发放。61宁夏宝塔联化热能动力化水车间工程施工组织设计(二)项目部质量管理岗位责任制(1)项目经理质量职责①负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。②完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全面监督和管理。③参加项目施
8、工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。④科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。⑤掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。⑥定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工
此文档下载收益归作者所有