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时间:2018-07-26
《药界动态,战略失误管理混乱 双鹤药业须“医治”扩张后遗症.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、药界动态,战略失误管理混乱双鹤药业须“医治”扩张后遗症在并购和固定资产投资上出现重大战略性失误,并购后管理不到位,控股公司大幅亏损,致使总体业绩持续下滑,集团化管理名不副实,控股公司各行其是。近日,集团班子走马换将,提出加强集团化领导与管理。 在刚刚举办的第八届北京生物医药产业发展论坛上,北京双鹤药业股份有限公司总裁杨维平的一番演讲引起了在场记者的极大关注。杨维平谈到对中国制造业企业的价值创造的思考与实践,谈到中国医药企业做大做强所面临的挑战,而这正是双鹤药业一度陷入经营困境的症结所在。双鹤药业是1997年由北京制药厂改制而成的上市公司,经过快速扩张和并购后,目前,有控股公司22
2、家,参股公司7家,分布在全国的十几个省市,员工近2万人。早在1999年,双鹤药业就明确制定了“利用首都科技资源,立足北京,走向全国,发挥上市优势,进入中国医药工业10强”的发展战略。但事实上,双鹤药业投入全国各地的大量资金除了带给公司“全国第一大输液集团”的虚名外,并没有带来多少实惠。从2001年起,双鹤业务的增长就低于行业的平均水平,反映出企业竞争力变弱。双鹤在并购和固定资产投资上出现重大战略性失误,并购后管理不到位,控股公司大幅亏损,致使总体业绩持续下滑。2003年,双鹤内部增长速度进一步降低,各项业务均未能达到预期赢利目标,投资项目不良,并购资产减值和坏账计提过重,导致资产
3、减值。集团化管理名不副实,控股公司各行其是。快速扩张入险途双鹤药业自上市之后,就走上一条快速扩张的险途。据《证券时报》报道,该公司上市的第二年即1998年,便兼并昆山制药总厂组建昆山双鹤药业有限责任公司(昆山双鹤),继而兼并北京制药工业研究所和北京制药机械设备厂。此后,对外投资便一发不可收拾。截至2003年年底,长期投资合计112180.26万元,公司已在全国10个省市组建了20家控股公司、6家参股公司,由一个地域型企业迅速发展为全国性现代医药企业集团。经过高速扩张之后,尽管双鹤药业主营业务收入从上市前1996年的2.08亿元猛增到了2003年的42.49亿元,增长了20.43倍
4、,但2003年净利润仅6463.06万元,只比1996年税后利润5066.26万元增加了27.57%。8年来,公司效益的增长幅度仅为主营业务收入增长幅度的1.35%。此外,由于双鹤药业扩张过快,由此引发的后遗症防不胜防。其中最典型的要数昆山双鹤“病灶”的集中暴发。网址:www.jxdyf.com第3页,共3页虽然昆山双鹤是双鹤药业最早收购的企业和在华东的战略要点,双鹤药业历年投入昆山双鹤的资金超过1.2亿元,但其业绩一直较差。2003年11月,昆山双鹤“把过期药手工剥出更换出厂日期重新出售”被媒体曝光。对此,双鹤药业曾两次发布公告,称“清朗”市场份额较小,不会影响公司总体业绩,但
5、双鹤药业年报却显示,2003年昆山双鹤的亏损高达3521.59万元。龙头只是徒有虚名据了解,为了进一步巩固和提高公司大输液的市场占有率,双鹤药业以1998年收购昆山制药总厂为起点,开始了其大输液基地的扩张。至2002年,公司利用2001年公司配股募集资金组建全国性大输液集团项目10个,实际使用资金共14119.62万元。就这样,经过几年的收购兼并,双鹤药业已经成为我国大输液产业的龙头老大。但是,大输液产品残酷的市场竞争却让双鹤药业始料未及。在有着4000多家企业竞争的大输液市场,由于成本问题,很多大企业都竞争不过小企业。龙头老大没能获得垄断价格,也没享受到规模扩大带来成本降低的好
6、处。一些子公司经营出现严重困难。其中,滨湖双鹤作为双鹤药业中南地区输液基地,到2002年,虽然实现主营业务收入33987.47万元,却亏损402.70万元。2003年,滨湖双鹤亏损增加到1452万元。盲目扩张留下诸多后遗症。双鹤药业2003年6月和12月分两期共投入5000万元现金收购的湖北恒康双鹤医药股份有限公司的资产出现了严重问题。通过对恒康双鹤债权、债务的清理,发现该公司净资产低于双鹤药业投资额,形成股权投资差额5000万元。恒康双鹤的另一个股东湖北省医药公司注资不实。无奈,双鹤药业为此计提了2430万元的投资减值准备,并对4392万元应收湖北医药的款项按90%的比例计提了
7、坏账准备。而因管理混乱导致差错的双鹤子公司就更多了。此外,2003年年报披露出,双鹤药业为其控股的子公司以及股东贷款担保的6亿多贷款中,有4.3亿元属于违规担保。重量不重质的投资给双鹤药业带来的麻烦还不仅在医药行业内。1998年,双鹤药业投资1560万元参股北京证券;2002年,投资2000万元参股华夏证券。而近些年来,证券公司普遍亏损。强化集团化领导与管理由于投资失误等问题,一直出任双鹤药业董事长一职的乔俊峰,已于2004年5月21日被迫辞职。经董事会讨论批准,由卫华诚担任董事
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