《公司战略管理》

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1、《公司战略管理》《公司战略管理》复习题（2011年10月）第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AA.安索夫的《企业战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5B.竞争战略3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为CP5C.公司为之奋斗的终点4.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是AP10A.认识学派5.计划学派的代表人物是CP11C.安索夫6.定位学派的代表人物是CP12C.迈克尔?波特7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是DP14D.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是AP16A.环境学派9.一个组织

2、关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的DP18D.计划10.企业总体的最高层次的战略是DP19D.公司层战略11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是BP20B.事业层战略12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性AP21A.更高13.战略的生成与评估实质上就是BP25B.战略决策过程14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是CP29C.技术二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为ADEP4A.业务决策D.管理决策E.战略决策2.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEP6A.经营领域C.成长向量D.竞争优势E.协同作用3.说明

3、性战略学派包括ABDP10A.设计学派B.计划学派D.定位学派4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDEP13A.企业家学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派5.一般来说，一个公司的战略层次包括ACEP19A.公司层总战略C.事业层经营战略E.职能层战略6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为CDEP24C.战略环境的分析D.战略的生成与评估E.战略的实施及控制7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDEP28A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.增强国际竞争力E.增强企业克服危机的能力8.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDEP32A.董事会B.高层管

4、理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理三、填空题1.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（管理行为）而不是外部环境。P22.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。P43.美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。P44.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。P55.企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次。P56.安索夫认为公司战略的四个构成要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。P67.把战略形成看成是一个(协商过程)的是权力学派，它起源于20世纪70年代。P1

5、58.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程描述为（转变）。P169.为了帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动称为（公司战略）。P1710.期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：计划和（政策）。P1811.SBU是指（战略经营单位），是企业从事经营活动最基本的独立事业单位。P2212.战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析、战略的（生成与评估）、战略的实施及控制。P2413.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（长期竞争力）。P29第二章外部环境分析一、单项选择题1.企业外部环境的特点包括惟一性和是

6、BP40A.多样性B.变化性C.复杂性D.规律性2.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为DP49A.转换成本B.独占资源C.规模经济D.产品差异优势3.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为DP54A.战略联盟B.协作企业群C.产业联合体D.战略集团4.市场信号是一个竞争对手的BP64A.隐蔽行动B.公开行动C.社会行动D.个人行动行动二、多项选择题1.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有ABDEP42-45A.政治—法律因素B.经济因素C.竞争因素D.技术因素E.社会因素2.决定进入障碍大小的主要因素有ABCDEP48-49A.规模经济B.产

7、品差异优势C.销售渠道D.资金需求E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCEP50A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.增加对消费者的服务和保修4.需要重点考察的竞争对手能力包括ABCDEP63A.快速反击能力B.增长能力C.持久力D.核心能力E.适应变化能力三、填空题1.企业外部环境的特点有两个：一是（唯一性），一是变化性。P402.企业分析和确定环境的状况，一是看环境