凯旋广场施工组织设计

《凯旋广场施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工组织设计目录第一章工程概述3第一节工程简介3第二节工程目标4第三节项目管理4第二章施工部署9第一节施工流水段的划分9第二节施工工期进度安排9第三节劳动力安排10第四节机械设备供应计划12第五节主要周转材料计划14第六节总平面布置图16第三章施工方案18第二节工程施工测量18第三节土方工程21第四节主体工程施工方案及技术措施22第五节砖砌体工程30第六节屋面工程32第七节脚手架工程36第八节装饰工程实施方案42第九节楼地面工程48第十节门窗制作安装工程51-95-第十一节安装工程施工方案53第四章质量保证措施67第五章工期保证措施72第六章工程安全保证措施

2、76第一节安全管理目标76第二节安全保证组织机构（附后）76第三节安全监控措施76第四节安全管理制度77第五节确定安全管理难点79第六节工地机电、安全措施80第七节临边作业安全防护82第八节消防管理84第九节塔式起重机安全技术措施84第七章文明施工和标化管理措施85第八章施工技术措施91第一节雨季施工措施91第二节冬季施工措施91第三节保证质量的技术措施93第四节使用新技术、新工艺的可行性94-95-第一章工程概述第一节工程简介工程名称：西北商务中心地理位置：该工程位于西安市长乐西路南，永乐路东。建筑面积：155150平方米建筑规模：地下一层，地上六层，局部

3、八层、九层。建设单位：陕西银邦投资发展有限公司设计单位:西安市建筑设计研究院结构形式：地下室为钢筋混凝土框架剪力墙结构。主体为框架结构。抗震等级为一级。地下一层，地上六层。混凝土标号：基础垫层C15，地下室为C40.S8,1-3层为C40,4-6层为C35,6层以上为C30。砖砌体：±0.000以下采用MU10粘土实心砖，M5混合砂浆砌筑；±0.000以上的外墙填充墙，采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。内隔墙采用加气砼砌块或轻质隔墙。外墙采用石材及贴面砖。内墙面（柱面）：电梯厅、公共走道、机房、水箱间、楼梯间为刷白色乳胶漆。所有卫生间、厨房等为陶瓷面砖到顶

4、。顶棚：中庭为轻钢龙骨埃特板吊顶，商铺为钢板网吊顶刷色漆。地面：花岗岩地面、地砖地面、砼地面、水泥砂浆地面本工程门窗采用人防门、防火门、木门、三防门、铝合金门窗、铝合金百叶窗、塑钢窗等。屋面：防水保温上人屋面和防水保温不上人屋面-95-第一节工程目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势，使西北商务中心工程在管理、施工质量、文明施工等均创出一流水平！根据本工程招标文件以及我公司的施工水平、项目部的自身管理素质，本工程要求达到：1、单位工程竣工质量合格。2、争创建筑业新技术示范工程。3、确保市级文明工地。4、我公司自报工期为400日

5、历天，计划开工2001年9月10日。第二节项目管理一.总承包商施工组织总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防、智能系统等分包单位）进行有效协调,并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。项目经理部在公司领导下充分发挥本企业的整体优势，以GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准建立的质量保证体系运作,做到凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有据可查,形成以全面质量管理为中心环节,以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,出色实现我公司的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺!-95-为规范项目部的管

6、理工作，本工程项目部将严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序文件》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》。一.项目部配备原则及配备简况1、配备原则(1)结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，我们将选派具有丰富高层施工管理经验项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组建“西北商务中心工程项目经理部”。(2)项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司优秀的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有初级以上职称。(3)施工过

7、程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。(4)项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。2、配备情况1）管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。2）项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进-95-场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.8级，劳动力技术工种资源配置情况详见节2.03。一.建立健全施工

8、管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成