公路投标施工组织设计模板1

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1、**施工组织设计第一章工程概述1.1工程概况1.2合同项目及主要工程量1.2.1本合同工程项目和工作内容1.2.2本合同工程主要工程量1.3合同控制性工期1.4自然条件1.4.1地址条件1.4.2水文气象条件1.4.3建筑材料1.5现场施工条件1.5.1对外交通条件1.5.2场内交通条件1.5.3发包人提供的其它条件（1）料场（2）渣场（3）施工供电（4）施工营地（5）砂石骨料供应（6）施工通讯（7）水情气象的测报和预报（8）施工用地（9）油料及火工材料供应（10）主要建筑材料（11）试验检测中心、测量中心、安全监测中心、水保环保中心①试验检测中心②测量中心③安全监测中心④水保

2、环保中心（12）现场警卫和消防（13）周边环境条件1.6施工组织设计编制说明1.6.1施工组织编制依据(1)根据《拉萨市墨竹工卡县门巴乡德仲村公路工程招标文件》、《补遗书》等。(2)我国现行的有关国家、部颁标准及施工规范。(3)根据我单位现有的技术装备和施工能力。(4)我单位从事同类工程施工所积累的成熟施工经验及技术成果。(5)国家颁布的有关法律、法规及规章制度。(6)《公路工程国内招标范本》。1.6.2施工组织编制原则（1）严格遵守国家有关工程项目建设的相关法律、法规，遵守水利水电工程相关国家或行业技术标准、规程规范；（2）认真分析招标文件对于项目的界定条件、技术要求，无条件

3、满足招标文件的合同内容。（3）面向社会、深入调查，广泛收集市场信息，根据工程特点，通过技术经济分析比较优选施工方案；（4）积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高项目施工的技术含量和技术水平；（5）统筹安排，妥善协调各分部分项工程；（6）结合我公司在附近工程的资源配置、施工布置情况，统筹考虑这几个项目之间的内在联系，优化资源组合，少占土地，节约工程投资。第二章工程施工总体规划2.1工程总体施工目标2.1.1施工进度目标2.1.2施工质量目标2.1.3职业健康安全管理方针和目标2.1.4工程成本控制目标2.1.5文

4、明施工与环保水保目标2.1.6保通目标2.2施工管理组织机构2.2.1组织机构的设置******项目部工程部项目总经理**作业队经管部质量部安全部财务部材设部**作业队**作业队机械修配厂综合加工厂总质检工程师总工程师项目副总经理总经理工作部2.2.2主要领导职责（1）项目总经理受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目总经理是我局在本工程施工过程中的最高行政长官。项目总经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目总经理离开工地后，其职权由指定的项目部副总经理代理。（2）项目副总经

5、理协助项目总经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目总经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目总经理交办的其它事务。项目总经理不在现场时，受其委托代理行使项目总经理的职责。（3）项目总工程师全面负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责组织编制施工技术方案措施，并检查执行情况；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。总工程师长驻现场，总工程师离开工地须经业主监理的同意，总工程师离开工地后，其职权由指定的副总工程师接替。（4）项目总质检工程师全面负

6、责工程施工期的质量控制、质量体系文件的建立及持续有效运行、质量措施的审核，对工程质量、进度等进行协调。2.2.3各部门主要职责（1）工程部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（2）经管部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助总经济师和项目总经理进行决策。（3）质量部是质量管理的具体执行部门。负责有关整个工程施

7、工的全面质量管理，对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目总经理进行施工质量管理决策。（4）安全部是项目安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的安全文明施工、消防、环保、水保,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责制定安全管理措施、进行安全生产培训、检查和处理工程安全事故。协助项目总经理进行安全管理决策。（5）材设部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设