浅谈企业人才资源管理的点滴思考

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1、浅谈企业人才资源管理的点滴思考　　摘要：本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的

2、原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。　　关键词：企业人才资源管理思考　　在知识经济已经到来的时代，知识的价值和人才的重要性已经为广大企业管理者所高度重视。在市场经济中，面对国际竞争，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，如何吸引人才、发掘人才、留住人才、用好人才，把企业自己的人才资本做强做大，使企业在发展大潮中获得主动权，已成为我国企业管理中一个新的、重要的课题。我们知道，人才是当今时代最大的资本

3、，最强的核心竞争力。人才，决定着企业的兴衰存亡。企业为追求经济效益，必然会追求人才开发效益的最大化。因此，企业管理者在人才资源管理中通过有效激励，充分发掘人才的内在潜能，为企业创造巨大的经济效益，这已是当代企业管理的重要研讨策略。　　一、以人为本的管理是现代企业管理的趋势　　管理是人类较高层次的、受意识支配的社会实践活动，不同的管理模式与方法反映不同的管理哲学，不同的指导思想形成不同的管理模式与方法。　　随着科学技术的进步，全球化经济体系的形成，竞争的加剧，劳动工具和信息发挥的作用越来越大。随着人口的增

4、加及消费的增长，劳动对象即自然资源越来越稀缺。但是这丝毫也未能降低人在社会生产中的作用，因为人毕竟是劳动工具的制造者和使用者，是劳动对象、信息的采集者及加工利用者。人们越来越清楚地认识到现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。特别是改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，各种要素纷纷进入市场，市场在资源配置中的作用日益显著。面对新的形势，人们不断总结自身经验，努力借鉴国外成果，大胆探索在组织与人事管理方面提出和逐步贯彻比较能够适应社会主义市场经济发展的哲学观念。社会主义市场经济生产和

5、经营的观念、系统管理的观念、尊重知识的观念、行为科学的观念、竞争的观念和科学管理的观念不断形成。然而随着市场的日益开放，企业经营的逐步自主，生产要素的不断流动，以及法制建设的日益加快，企业间的竞争日益激烈，我们面临的经济形势也将会异常复杂多变。　　处在市场竞争前沿阵地的企业家们，对人才地位和作用的体会最为深刻。他们在企业经营规律中认识到，在资本的转换与增值的过程中，人的作用始终是第一位的，人是联系有形资本与无形资本的纽带，是工业资本、金融资本与商业资本相互转化的动力。人直接决定资本的效能。从这个意义上说

6、，人本身就构成资本的重要组成部分，而且是最积极、最主动、最活跃的部分。富于创造性的人才，是企业长期生存的第一资本。一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。　　二、对人才的潜能发掘是企业发展的源泉　　人的潜能是无限的，它同宇宙一样，无边无际。科学研究表明，人的一生在正常工作时发挥出来的能力只不过是他总能力的一小部分，绝大部分能力因为没有环境、没有条件、特别是没有心灵的氛围，以及其他多种复杂原因而未能发掘出来。有人将人的潜能比

7、作一座深埋在地下的“金矿”，不去探觅，不去采掘，那么它无法转化为现实的价值，永远地成不了企业的资本。如何发掘人才的潜能，以使企业快速发展，实现效益最大化，笔者通过培训和学习以及多年的工作体会，得出如下见解和思考。　　1.尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向　　现代人，特别是年轻人，自我意识很强，他们最不喜欢在被强迫的情况下从事某项工作。即使在自己不得不服从分配，极不乐意地从事某项工作时，也必然是毫无热情，仅仅付出“工具性”劳动，根本谈不上潜能的发挥，创造性地工作。管理心理学研究表明，在企业管理中，如果企业

8、目标与员工心理需求不相一致，那么，员工必然失去工作兴趣，就会在心理上产生“潜梗阻”，工作积极性和创造性就回受到压抑和挫伤，潜能就会自然闭锁。反之，如果企业目标与员工心理需求一致，领导者和员工愿景相融，那么员工必然会对工作产生极大兴趣，付出极大热情，心境轻松愉快，思维深刻敏捷，潜能也就能源源不断地发挥出来。　　2.发现员工不同长处，帮助员工扬长避短　　美国著名的管理学家德鲁克说过：有效的管理者择人任事，总是以一个人能做什么、能做好什么为基础。