浅议高新技术企业成本控制

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1、浅议高新技术企业成本控制　　[摘要]高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同，高新技术企业技术更新快，企业制造成本占企业成本比重相对较低，企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高，因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。本文分析了高新技术企业成本控制的特点，讨论了高新技术企业成本控制现状，并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。　　[关键词]高新技术企业；成本控制；措施　　[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）20

2、-0010-03　　随着科学信息技术进步，我国高新技术企业迅猛发展。高新技术企业是指企业产品技术含量较高，更新换代较快，附加价值高，同时企业对技术发展较为灵敏，对员工素质要求较高，经营风险较大，对外部环境反应灵敏，技术手段和生产工艺都较为先进的企业。随着市场经济的发展，我国高新技术企业也面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争，因此需要强化企业管理，加强成本控制，提高企业经济效益。高新技术企业与传统工业企业不同，其投资以智力投资为主体，知识资产是企业的重要资产，企业员工以高智力员工为主，成本控制更突出以人才和

3、知识为重心，更强调对人的保护和利用。　　1高新技术企业成本控制的特点分析　　1.1成本管理以人才和知识为重心　　高新技术企业以高素质人才和无形资产为主要的竞争优势。高新技术企业更加重视对知识资产管理，成本控制体现出“人本管理”的思想，其投资取向也主要以智力投资为主体，关注人才知识的保护与充分利用。人才与成本息息相关，企业在人的劳动的消耗占成本的主要部分，知识物化成果也由人进行掌握和控制。人是成本管理的主体也是成本管理的客体。成本计划、成本控制、成本决策都是由人完成。现代高新技术企业的核心是实现自上而下对员

4、工的责任管理。任何先进的管理方法都要由人来执行。在高新技术时代，生产技术本身与管理方法都比过去复杂。因此，高新技术企业的成本管理更加要求以人为本，不断挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，这是保证成本管理目标实现的根本。　　高新技术企业更注重培养员工自身的成本意识，要求员工从自身做起，结合员工自身工作的特点，主动寻找降低成本的方法，为降低成本提出建议，促成自主成本管理与控制机制的形成。微软公司就创造了一种寓工作于乐的气氛，鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，使员工把工作当成自己的企业一样去经营。非

5、官僚的管理方式，让管理阶层与员工都能在互相的合作及支持的环境下工作，员工积极主动地以企业主人翁精神去寻找降低成本的途径并积极提出建议，最终产生备受肯定的成绩。　　1.2成本控制更加先进　　高新技术企业使用以作业为控制基础的作业成本管理方法更多，更有利于提高成本控制效果。高新技术企业本身对新技术较为敏感，同时，产品开发周期较短，通常为小批量生产，产品的特点在于着眼于技术的先进性，注重工艺创新，不断根据技术进步更新产品，并可根据顾客的要求订制产品。与这些特点相适应，高新技术企业也需要引入更新更先进的成本控制方

6、法，以适应高新技术企业不断创新的技术和管理方式。同时，现代高新技术企业往往和网络技术和信息技术结合紧密，因此传统的存货模式也通常受到挑战，企业运用“零库存”存货管理模式也更为普遍，成本控制方法和手段也更为先进，管理效果更佳。　　1.3成本控制评价更为全面　　传统企业成本控制评价标准主要以财务指标为主，但是高新技术企业由于企业固有特点的影响，资本以人力和智力资本为主，产品以新技术新工艺为主，因此成本控制评价标准选取的因素更为广泛，除传统的财务指标外，还包括产品满意度、员工忠诚度、企业业务增长稳定度等非财务指

7、标，同时，现代高新技术企业成本控制指标还应考虑非货币性的综合性管理指标，经济增加值、自由现金流量等在成本控制评价中得到广泛应用，因此，高新技术企业成本控制指标更为全面，综合结合了财务指标和各项非财务指标，对成本控制效益进行全面评价。　　1.4成本控制更注重风险防范　　高新技术企业由于产品更依赖于高新技术，属于高收益高风险的企业，企业对于外界环境和客户要求更为敏感，因此客观上面临着较传统工业企业更多的风险。因此，高新技术企业在成本控制上通常更注重风险防范，从预算、计划、决策、分析、评价各个方面均应考虑到对风

8、险的防范，在成本控制时通常对风险有充分的认识并加以预测，以确定对企业产品和项目的影响。成本控制的风险防范体现了高新技术企业对于风险管理的主动性，要求突出风险的预见性，并能够采取相应的措施，与成本控制效果相结合。　　2高新技术企业成本控制现状分析　　2.1成本控制未适应高新技术企业重点　　部分高新技术企业在进行成本控制时未能充分认识到企业与传统工业企业的差异，由于高新技术企业成本管理与其他企业重点不同，高新技术企业成本费用中，通