众佑施工组织设计

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1、（一）、施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施21、组织措施32、施工总进度网络计划控制措施33、工程关键点的控制44、管理措施45、技术保证措施45、资金使用计划及保障措施5（二）、主要施工方法、技术方案及其措施81、施工准备82、确定各施工过程的施工顺序93、分部、分项，尤其是主要施工过程的施工方法104、冬季雨季施工措施57（三）、劳动力投入计划、专用设备、机具的投入计划、材料采购及使用计划601、项目经理部组成情况602、劳务队伍的选择603、劳动力计划表（见附表）614、拟投入的主要施工机械设备615、机械设备进场保证措施616、拟配备本项目的

2、试验和检测仪器设备表617、材料采购及使用计划61（三）、与发包人、监理人及其他承包人的衔接配合措施631、与设计部门协调632、与监理师工作的协调633、与业主的协调634、本公司的内部协调645、与其它标段施工单位协调64（五）、现场安全、文明施工、消防、环保以及保卫方案641、安全管理措施642、文明施工管理体系与措施703、消防管理措施724、环境保护措施745、保卫方案78（六）、降低污染、噪音控制等环保措施79（七）、施工现场平面布置791、施工现场布置792、施工段划分和施工部署803、临时用地表详见附表六80（八）、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措

3、施801、安全事故应急救援措施及预案802、火灾、爆炸事故应急措施及预案813、发生高处坠落事故应急措施824、发生物体打击事故应急措施及预案825、发生触电事故的应急措施及预案836、发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案837、发生中毒事故应急措施及预案84（九）、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺84附表一：拟投入本标段的主要施工设备表85附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表86附表三：劳动力计划表87附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图88附表五：施工总平面图89附表六：临时用地表90（一）、施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施根据招

4、标文件以及综合我公司施工能力，本工程工期确保在60日历天完工。我保证按此工期准时完工，我公司将严格按项目法组织施工，组织劳动力，通过合理流水施工，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，发挥我公司位置和现场优势。通过以下各措施的实施，确保按期保质完成工程建设任务。1、组织措施1、建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。2、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，组织连续作业，平行流水，立体交叉施工，并树立以“质量求进度”取胜的概念，避免返工。3、公司将该

5、工程定为公司重点工程，对该工程下达计划完成停检点计划，定期检查落实。公司借助距离较近的便利条件，对项目部反映的问题及时提出处理意见和措施，并给予经济上和物质上的支持。4、组建具有类似工程施工经验的强有力的项目经理部人员，对管理人员逐级签订工期、质量奖罚合同，实行优胜劣汰择优选用专业施工队，对施工队实行动态管理，充分调动各方面的积极性。5、根据本工程的工期、质量要求，成立由项目经理、项目总工程师、五科一室的各职能部门的项目经理部组织机构。在施工中，不更换项目经理和主要技术人员，使其对全员、全方位的有效控制，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。2、施工总进度网络计

6、划控制措施施工总进度网络计划是施工工期管理的重要措施，是确保施工总工期的前提和计划技术保障，是施工组织的核心，客观反映了施工组织设计工期管理的科学性和可行性，各种建筑材料、劳动力、机械设备、周转工具、各专业施工的组织，均以网络计划为主线展开，是确保工期的关键。为此我公司利用先进的计划软件，以及本公司独特的无线通讯系统，将施工现场和公司总部网络计划互动，进行动态管理，施工现场进度动态、及时传输到公司管理部门，通过技术和现场优化施工计划，为工期管理服务，确保工期目标顺利实现。为此针对本工程，编制了详细的施工组织设计网络计划，保证工程按期竣工的保证。网络图见附表3、工程关键点的

7、控制我公司根据工程性质确定工期控制关键点，通过对关键点的控制，达到对总工期的控制。针对关键点合理安排施工顺序，科学组织施工3.1确保按时开工的措施1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。2、临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，基坑支护工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。4、管理措施1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机