人防 施工组织设计原稿

人防 施工组织设计原稿

ID:1408519

大小:3.13 MB

页数:36页

时间:2017-11-11

人防 施工组织设计原稿_第1页
人防 施工组织设计原稿_第2页
人防 施工组织设计原稿_第3页
人防 施工组织设计原稿_第4页
人防 施工组织设计原稿_第5页
人防 施工组织设计原稿_第6页
人防 施工组织设计原稿_第7页
人防 施工组织设计原稿_第8页
人防 施工组织设计原稿_第9页
人防 施工组织设计原稿_第10页
资源描述:

《人防 施工组织设计原稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工组织设计一、编制依据1设计单位提供的施工图2..根据现场考察获得的实际情况;3.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);4.建筑施工安全检查标准(GJG59-99);5.建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-88);6.建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);7.建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95);8.建设工程资料管理规程(DBJ01-51-2003);9.建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91);10建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);.11.民用建筑工程

2、室内环境污染控制规范;(GB50325-2001);13建设项目(工程)竣工验收办法;.14.建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93);15建设项目(工程)竣工验收办法;二、工程概况本工程为朝阳区人防办工搂,位于朝阳区水碓子中街,原结构为四层砖混结构,新建餐厅为一层框架结构。装修内容包括室内和室外两部分施工内容包括室内装修、室内强电、卫生洁具安装等工程,主要包括走廊、卫生间、电梯厅、楼梯间、机房控制室、大厅,地面做法主要有石材、地砖、塑胶地板、水泥地面,墙面做法主要采用石材、乳胶漆、瓷砖,顶面做法主要有铝扣板、矿棉吸音板、石膏板

3、。室外施工内容包括外墙面砖庭院地面铺设。三、施工部署36(一)、质量、工期、环保及文明施工管理目标1.质量目标(1)分部分项工程一次交验合格率90%;(2)分部分项工程一次交验合格率在90%以上;(3)质量目标:保证工程施工质量合格。2.工期目标本工程业主要求工期为90日历天,计划工期为89日历天,实际开工日期为2005年5月25日竣工日期为2005年8月23日。中途如受甲方等因素影响工期按实际进行调整。3.环保目标所使用所有材料均符合国家相应环保规范,并达到ISO14001国际环保认证的要求。4.文明施工目标强化现场文明、场容管理,确保不

4、会因施工影响楼内正常工作和附近居民的正常休息。5.安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3‰以内。(二)、施工现场布置及管理1、本工程采用所有材料按进度进场,进场后随即安装,临时存放在施工区域。现场社临时材料库,用于存放小型材料及消耗材料。2、人员住宿地点安排在场外,宿舍地点在原搂南面的两间车库。3、现场各施工段专门地点设灭火器,保证施工现场及人员施工安全。4、项目部现场办公市与总承包协商设在二层或总包指定区域。(三)、施工段的划分36针对工期紧,工序做法复杂的特点,我项目不采用不划分流水段,四层同时开工的施工方法,人员按

5、工序采用三四层流水,一二层同时施工,中间穿插分包工序。(四)、施工顺序及工序流程首先工人进场→大堂支搭牢固满堂红脚手架→所有石材部位施放控制线→复核石材排版图纸→石材加工订货→现场焊接石材龙骨→安装各部位吊顶主龙骨→附设灯具管线→安装各部位墙面石材→安装各部位吊顶次龙骨→安装灯位管线→安装吊顶面板→各部位墙面涂料→栏杆扶手→施工各部位地面→细目制品安装→竣工前调整→公司内部质量验收→竣工联合验收四.施工准备(一)主要劳动力安排计划根据该工程工作面较宽裕的特点,劳动力安排力求充足而不窝工,有条不紊地按照总控制进度计划组织施工。结构及装饰劳动力

6、计划见下:计划各工种总人数为168人其中水工10人、电工15人、通风安装工6人、木工35人油工24人、抹灰工30人、石材工10人、点焊工2人、门窗安装工10人、架子工6人、普工20人。以上劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减本工程因现场施工场地有限,并且施工人员食宿暂不考虑安排在现场,现场仅安排堆放相应的材料、设备。临时水电管线安排利用楼内原有管线,不需要另行布置。五.施工进度计划及保证措施(一)保证措施为保证按期交付使用,在施工过程中要精心组织、科学管理,采取如下措施:1.项目计划管理36建立技术、质量、安全、料具供、劳动力等保证体系,

7、实行全面计划管理。2.施工计划管理按日保周,周保月、月保控制点及总工期的原则,实行综合流水作业,确定主要控制点,如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制之前抢回时间。为确保工期,用计算机对施工进度进行全程控制,随时调整关键线路。3.现场调度每天定时召开调度会,检查计划执行情况,研究解决存在的问题,订出第二天形象目标,协调各工序的作业,做好料具和劳动力平衡调度,提前作好准备。施工技术管理提前做好施工技术、质量、安全、文明施工、进度等的书面交底,技术人员与设计院保持联系,将图纸中的疑点解决在施工之前,彻底消

8、除各种可能影响质量、进度的潜在因素,并用计算机进行施工技术管理。六、主要项目施工方法:1、.(1)脚手架设计a.立杆纵、横距为1.8米,横杆步距为1.8米,相应邻立杆的对接扣件不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。