综合管网施工组织设计

综合管网施工组织设计

ID:14078439

大小:437.00 KB

页数:63页

时间:2018-07-25

综合管网施工组织设计_第1页
综合管网施工组织设计_第2页
综合管网施工组织设计_第3页
综合管网施工组织设计_第4页
综合管网施工组织设计_第5页
资源描述:

《综合管网施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXX鑫旺再生资源有限公司综合管网工程施工组织设计编制:审核:批准:2012年3月6日目录一、工程概况及编制依据……………………………………………….1二、施工部署及现场组织机构………………………………………….5三、主要分项工程施工方法…………………………………………….10四、保证工程质量的技术组织措施…………………………………….36五、保证工期的技术组织措施………………………………………….43六、确保工程安全、职业健康的措施………………………………….48一、工程概况及编制依据1、工程概况1.1、工程简介工程名称

2、:内蒙古鑫旺再生资源有限公司综合管网工程。建设单位:内蒙古鑫旺再生资源有限公司设计单位:东北大学设计研究院有限公司1.2、工程内容本工程管架基础持力层坐落在第①层粉砂层,地基承载力特征值fak=140kp。如果基础开挖至设计基底标高达不到设计要求,继续下挖至持力层,超挖深度小于1.0m时,地基处理采用C15毛石混凝土垫至设计标高;超挖深度大于1.0m时采用砂夹石垫层垫至设计标高。基础采用钢筋混凝土基础及地梁,上部结构为钢结构(钢柱,钢梁及钢支撑),管道支架为2~9层。1.3、工期要求:1.4、质量要求:合格。2、编制依据2

3、.1东北大学设计院设计的内蒙古鑫旺再生资源有限公司“综合管网第三标段”施工图。2.2本工程执行的国家现行标准、规范及行业和地方规范标准。《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50206-93《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建筑用砂》GB/T14684-2001《普通混凝土用砂质量标标准及检验方法》JGJ52-

4、92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2001《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土强度检验评定标准》JGJ107-87《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/27-2001《碳素结构钢》GB/T700-1998《热轧H型钢和部分T型钢》GB/T11263-1998《高强度螺栓》GB/T3632-1995、

5、GB/T3633-1995《低合金焊条》GB/T5118-1995《碳钢焊条》GB/T5117-1995《焊丝焊剂》GB/T14957-1994、GB/T14958-1994、GB/T8110-1995《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《除锈前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-1998《土工试验方法标准》GB/T50123-1999《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建

6、筑机械使用安全技术规范》JGJ166-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-932.3中国有色金属工业第六冶金建设有限公司《质量手册》、《程序文件》、《作业文件指导书》和《企业标准》。二、施工部署及现场组织机构2.1、现场组织机构设置本工程为我公司重点工程,为了全面完成施工任务,实现建设目标。按一级项目经理部组建管理机构,依据GB/T19001-2000、GB/T24001、GB/T28001-2001管理体系标准和我公司编制的管理体系程序对工程进行全过

7、程控制和管理,使工程质量在实施过程中处于受控状态,以确保各项施工管理目标的顺利实现,项目部主要管理机构及分工如下:2.1.1项目经理是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人,对外履行法人的一切义务,协调与业主及相关部门的关系;对内负责全面管理、协调等工作,就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。2.1.2项目总工程师项目工程师是本项目的技术核心,对项目经理负责,负责组织本项目施工技术工作并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施,处理施工活动中出现的

8、技术、质量问题,对整个项目的技术、质量负全责。2.1.3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人,项目副经理对项目经理负责,负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务,对施工进度、安全生产、文明施工负全责。2.1.4工程技术部主要职责为负责整个项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。