综合管网标志桩施工组织设计

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1、综合管网标志桩工程施工组织设计锡林浩特市龙源矿山有限公司15目录第一章、工程概况第二章、工程管理目标第三章、施工总体布置第四章、主要施工方法第五章、质量控制措施和保证措施第六章、安全文明生产保证措施：第七章、工期保证措施第八章、文明施工、环境保护措施15第一章：工程概况1、工程地点、范围及内容综合管网标志桩工程：1)运距5km；2)成品桩1807根；3)人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；4)粉刷面积583平方米井喷字。第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按建筑工程质量验收标准进行分项、分部、

2、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师的监督检查。工程质量满足如下要求：工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生。（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保30天内完成工程内容。第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司综合管网标志桩工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人

3、，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为一个专业施工队担负相应的施工任务。15施工组织机构图锡林浩特市龙源矿山发展有限责任公司公司技术管理部门项目经理总工程师项目副经理施工队办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室152、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求、进场时间等

4、。进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。3、施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配

5、件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理（1）建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。（2）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备

6、的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。（3）加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。（4）建立完善的资源保障系统15根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械

7、配件和附属油料满足机械维修保养的需要。（5）坚持正确的使用方法选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。4、施工准备：开工前进行现场调查，核实工程情况。请业主进行施工交底，明确要求，澄清疑点，做到心中有数。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。5、与建设方和建设方代表的协调：及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序确定例会制度，同时还要协助建设方办理开工前的各项

8、审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。6、与供应商的协调：施工前对大宗材料的采购方式，供应渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供应模式，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货