丰富川门站施工组织设计

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1、延安市经开区天然气气化项目丰富川门站建设工程施工组织设计延安市环境保护工程公司二零一五年八月一日目录1、工程概况………………………………………………1-22、项目部的组织机构……………………………………2-33、施工部署………………………………………………4-54、施工现场平面布置……………………………………5-65、质量及安全保证体系…………………………………6-86、施工进度计划保证措施………………………………9-107、施工方案及技术措施………………………………10-888、资源配备计划…………………………………

2、……88-919、进度计划表…………………………………………9210、现场平面布置图……………………………………93第一章、工程概况延安市经开区天然气气化项目丰富川门站工程建设地点，位于延安经济技术开发区。本站主要建设内容包括工艺装置区、辅助用房及综合办公楼等。本设计天然气门站进站压力：1.6MPa，门站出站压力：0.2MPa-0.4MPa，调压前设计压力：2.0MPa，调压后设计压力：0.4MPa。门站主要工艺设备包括调压撬、电动阀门、手动阀门、加臭装置等。本工程建设用地，报建规划手续已完备，施工图及变更等技术资料已

3、完成，各种手续已办妥，现场准备情况良好，施工现场“三通一平”等前期各项准备工作已就绪，水、电源已接至现场，该工程的工期为120天，我公司计划2015年8月1日开工，到达2015年11月30日竣工，本工程的工程质量必须达到优良。第二章、项目部的组织机构1、项目经理部的组织机构90公司项目经理部内设六大组，即施工组、技术组、质检组、安全组、材料组、财务组。本顶目部下编制两个专业作业队，各作业队的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成。施工管理定

4、员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素，做到各司期职，群策群力，团结实干，建造优质工程。2、施工组织机构框图延安经济技术开发区天然气工程丰富川门站项目经理部项目经理项目副经理总工程师安全生产科工程技术科综合办公室后勤供应科质检科计划室设备室物资室财务室工地试验室质检室调度室测量班技术室90第三章、施工部署我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派最佳的项目经理部承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评差活动。该项目经理部

5、施工力量强，技术精，管理水平高。施工时应按照以下原则进行：“先地下，后地上；先主体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中。”主体施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆，楼梯，预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切配合水施，电施，暧施等有关安装图纸施工，如电施的预埋管，接地极，暧施，水施的预埋管及预留洞等。该工程主体阶段采取分段流水作业施工，用8T吊车承担场地内物料运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；搭设钢管井架，用卷扬机牵引，承担垂直运输；组织多工种立体交叉作业施工。水、电安装工程由水，电安装作业

6、队施工。工程质量必须经有关单位评定达到优良标准，力争创建“精品”工程。我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，采用大型搭吊承担场内运输，采用机械搅拌，机械振捣砼。土方工程采用机械施工。施工现场还应自备发电机和蓄水箱。90计划投入该工程的施工机械共8台（件）平均每天投入作业工40余人，高峰期劳动力人数达到期50多人。各类管理人员和特殊工种必须持证上岗。投入该工程流动资金和周转材料施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、

7、日报表，对该工程施工进度和工程质量行动动态管理，跟踪控制。随时发现差距，随时纠正。在雨季施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节性施工措施。设专职人员负责，并认真做好施工计录。为了搞好现场的施工工作，公司将在资金，设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部，在现场办公，协调劳力进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理，技术负责，施工工长，质量员等主要管理员组成质量安全小组和现场文明施工领导小组。公司有得力的监督管理机构，工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖

8、励和处罚。发现问题限期改正。该工程施工时必须达到以下指标：（1）、工期：120日历天以内。（2）、工程质量：优良，分部工程和分项工程合格率均为100％，优良率为90％（3）、安全施工：无伤亡事故（4）、文明施工：达到市级文明工地（5）、合同履约：履约第四章、施工现场平面布置根据施工现场情况，按照临时设施与材料堆放计计划面积进行平面