矿山班组建设相关制度

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1、目录班前会管理制度2班组长岗位制度5隐患排查治理制度7安全检查与奖罚制度9班组学习培训制度23员工安全生产承诺书25交接班制度27现场安全文明生产制度30班组安全日活动管理制度33班组长安全生产职责36班组安全员安全生产职责3841班前会管理制度为进一步强化矿山(班组)建设,规范各班组班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定:  一、班前会目标  通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,公司对班组长在班前会做到“四必讲”,即:1、安全措施和质量标准必讲;2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲;3、特殊工种的岗

2、位要求必讲;4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”41的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。讲培训,通过每周两题、安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,使安全生产机制长效不懈。  二、班前会程序  1、班前签到。  2、班前危险人物排查。  3、讲当班的生产任务和注意安全。  4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完

3、成后,班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认,员工对询问情况进行回答。  三、班前会要求:  1、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。41  2、班前会每天每班必须召开,班组长必须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中,精神饱满。严禁喝酒后主持班前会,否则每次罚款100元。  3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题,总结和积累经验,公司将组织人员不定期进行检查。4、参加班前会人员必须认真听讲,牢记安排的各项

4、工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。5、班前会结束后,班组长要在班前会记录本上签名确认。 四、本规定自下发之日起实行。41班组长岗位制度1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责,在布置、检查和总结评比时,要布置、检查、总结评比安全工作。2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示,模范遵守安全操作规程,执行好交接班制度。3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程,正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并检查是否处于良好状态。4、保证本班组作业范围无隐患,无违章、无事故,做好施工材料及废物的合理放置,安全通道畅通,文明生产好。415、每周组织一次安

5、全日活动,开好每天班前会,进行事故预测,交待好当班的安全工作和注意事项,坚持班前、班中、班后的安全巡检。6、有权拒绝上级的违章指挥,有事故险情时,有权立即指挥作业人员撤离现场。7、发生伤亡事故时,要积极抢救,保护好现场,立即报告,如实提供事故发生的情况。8、协助领导实施防止事故的措施,确定本班组安全员及明确其职责。41隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制,推进矿安全隐患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度。第一条认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针,落实安全生产责任制,加强

6、班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第二条、41班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理,并对排查隐患随时检查,做到心中有数。第三条、发生安全隐患事故,班组长要认真组织召开隐患、事故分析会,对于重大事故隐患,安全设备科应了解情况后,组织相关部门技术人员提出处理意见,并督促有关部门进行限期彻底整改。第四条、班组员工要对本工作岗位场所经

7、常巡查,发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人,做到谁的责任谁承担,并在隐患整改结束后进行检查落实。第五条矿安全生产处每周应组织各相关部门,对矿各单位进行隐患排查一次,每月进行一次安全大检查。第六条对所排查的安全隐患,由安全生产处编制整改措施,并下发《事故隐患整改通知书》,由各车间、部门负责人负责落实整改。第七条41整改工作结束后,整改部门要按要求写出隐患整改回复报告,由安全生产处组织检查验收。第八条对整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消除的应停止其相关设施、

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