从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

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1、从管理理论演进看企业管理模式创新趋势　　摘要：随着全球经济一体化的发展与知识经济的形成，企业经营管理的内部环境与外部环境均发生了较大的变化。现代企业的管理模式于传统的企业管理相比表现出了显著的差异，新时期与新形势均对现代企业管理提出了新的要求。作者认为，应认真分析管理理论的演进史，对比当代企业管理模式与传统企业管理模式的差别，在不断实践的基础上实现企业管理模式的创新，从而提高企业的核心竞争力，以实现企业的跨越式发展与长效发展。　　关键词：管理理论演进管理模式创新趋势　　管理理论自诞生之日起就紧跟时代发展的脚步经历着不断的演变过程，

2、伴随着管理理论的演进，我国的企业管理模式也发生了相应的变化。对于当代管理学而言，20世纪是管理理论由雏形至成熟的发展时期。尽管目前仍有学者驳斥独立的管理理论的存在，但其也无法否定管理理论对于社会进步的积极作用，在21世纪中，管理学也会面临更大的挑战与发展机遇，而弹性化、战略化、人性化、信息化的模式将成为今后企业管理模式的创新趋势。那么，如何更好的顺应企业管理模式的创新趋势是企业间着重思考并解决的问题。　　一、管理理论的演进史　　1.约瑟夫·阿罗斯·熊彼特的“创新理论”　　约瑟夫·阿罗斯·熊彼特是当代西方经济学的重要代表人物之一，他

3、认为一般均衡论的最大缺陷就是该理论局限于静态分析。于是，他把经济理论研究的重心从静态分析转变为动态分析，力求在一般均衡分析的基础上，将资本主义作为一个发展过程来研究，以建立自己的理论体系。在1912年出版的《经济发展理论》中，其建立了自己的以“创新理论”为特色的动态发展理论。“创新”是熊彼特的经济增长思想中的一个核心概念，约瑟夫·熊彼特认为，每一次经济萧条都会推进管理理论演进，与此同时，管理理论的创新也会因此衍生。纵观我国的市场经济的发展形势，每当有行业发生萧条时就会萌生创新性的企业管理模式，这一特点与约瑟夫·熊彼特的经济理论相契

4、合。　　2.约瑟夫·阿罗斯·熊彼特的“创新概念”　　约瑟夫·熊彼特的创新概念来源于市场供应商品的本身，成功的创新可让新产品得到消费者认可，创新不是将一成不变的产品想办法推销给消费者，而是从产品开发到经销商接受再到消费者满意的过程，这一过程完成的好坏就是检验创新是否成功的标准。约瑟夫.熊彼特明确指出，管理对于生产方法创新的影响表现为合理的资源配置，充分发挥剩余价值。相反，低效的管理体系只会造成生产资源的浪费或闲置，企业将难以开拓新的市场及创新。这种影响对于高速发展的工业企业来说尤为明显，管理体系是否有效将直接影响到企业的生存，在企业

5、间因为管理而导致失败的企业案例不在少数，也因为如此，约瑟夫·熊彼特所提出的管理创新概念才会为大众接受，并拥有一大批的实践者，尽管其初衷并非仅倾向于管理，如其还透过管理模式分析了经济发展的动力等。事实上，我们若要从创新的角度来思索企业发展的话，仅仅注重企业的技术革新是不够的，相应的职能创新、经营模式创新、资源配置创新等等均需依赖于管理模式的调度。约瑟夫·熊彼特在经济大萧条的时代下对资本主义市场作了深刻的思考与分析，由此，确立了经济发展理论，在理论中，他一再强调了管理的重要性，其还预测若某个行业发生管理体系的重建，那么这个行业将迎来发

6、展的缓慢期。　　3.约瑟夫·熊彼特理论的局限性　　约瑟夫·熊彼特的创新理论虽已深入到了企业管理的核心，但仍具有一定的局限性，其并未对资源配置的创新进行相关论证，而仅对创新对经济发展的推力做出了论述，并未提及到资源配置创新与经济发的本质关系，也就是说，约瑟夫·熊彼特理论未紧扣管理的要点，忽略了只有企业资源的配置适应社会利益最大化要求，才称为行之有效的管理创新。约瑟夫·熊彼特认为管理创新的实质就在于为企业当下的生产方式选择合适的使用方法，提供可配置的资源，在原基础上开拓分营，从而带动整个资本主义市场的活性，然而，企业才是管理创新的直接

7、获益者，创新其实是加强企业抢夺市场地位与资本的途径，而对行业的复苏收效甚微。　　二、现代企业管理模式与传统企业管理模式的比较　　现代企业管理与传统企业相比，在管理理念、目标与营销方式上均表现出了显著的差异：　　1.资源管理的不同　　传统企业管理重在对物资的调度、分配、安置、收支等方面；而现代企业管理重在人力资源的管理，着重激发员工的内在潜力与工作积极性。当然，现代企业管理也注重物资的分配，强调人力与物力资源的合理分配。　　2.管理理念的不同　　传统企业管理重视企业各项规章制度的建立，其目的是以各项刚性的准则来约束企业全体的行为来保

8、障管理目标的实现；而现代企业管理则注重人员素质、激励机制与自律性培养，以高素质的企业团队、合理的资源配置，营造良好的企业生产与经营氛围，从而实现管理的目标。　　3.管理的本质和目标不同　　传统企业的管理总是侧重某个管理要素来实施，无论是揭示问题，还