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时间:2018-07-25
《纺纱厂-生产经营管理层月度考核标准doc66页》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准目 录一、运转部部长月度考核标准……………………………1二、运转管理员月度考核标准……………………………3三、值班长月度考核标准…………………………………5四、择花组长月度考核标准………………………………7五、理管组长月度考核标准………………………………9六、品质部部长月度考核标准……………………………11七、工艺组月度考核标准…………………………………13八、教练组月度考核标准…………………………………15九、质检组月度考核标准…………………………………17十、设备保障部部长月度考核标准…
2、……………………19十一、清花工段长月度考核标准…………………………21十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31十七、空调工段长月度考核标准…………………………33十八、电器工段长月度考核标准…………………………35十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38
3、二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41二十四、空调工月度考核标准……………………………42二十五、电工月度考核标准………………………………43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47二十八、采购员月度考核标准……………………………48二十九、库管员月度考核标准……………………………49运转部部长月度考核标准1.目的1.1明确运转部部长的职责范围,工作内容与
4、要求,检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)3.2产量(20分)以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。3.3产品质量(20分)经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升5分;重大质量事故(混批、错支、
5、顾客投诉等)另行处以30~100元罚款。3.4工作质量(55分)3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责,下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次,不达标-0.1分/次。3.4.2合理组织,均衡生产,及时协调解决生产中的问题,保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分,生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费,乱扔乱丢现象,提高产品制成率,月吨纱用棉量要求控制在1350kg,每±1kg,绩效考核±0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少
6、于20次,中夜班检查不少于4次,少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作,完善交接班制度,确保交接班无扯皮打架现象,发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育,杜绝违章操作,严禁中夜班有吸烟现象,发现一根烟头扣2分,发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动,组织不到位扣1分。3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议,少开一次扣2分。3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%,不合格每次扣0.1分。3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查,每天至少查10kg,少查一次扣0.5分。3.4.1
7、1每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长,不及时-1分/次。3.5落实与执行(5分)对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核部负责。3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。运转管理员月度考核标准1.目的1.1明确运转管理员的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部管理员。3、考核内容与办法3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为6
8、00元,绩效考核满分为100分)3.2产量(20分)以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。3.3产品质量(20分)经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节
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