事业单位财务风险管理探究

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1、事业单位财务风险管理探究　　摘要：财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使得财务收益与预期收入发生偏离，因而造成的有蒙受损失的可能和机会。在社会主义市场经济飞速发展的今天，随着市场竞争的日益激烈，事业单位的各项管理都要逐渐地提上日程，而财务风险的防范更是成为重要的关注点。如何探索更加良好的方式加强风险管理，成为事业单位的重任之一。　　关键词：财务风险；管理制度；危机管理；风险意识　　事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位，在很多领域都直接或者间接地参与着经济建设，而且代表政府承担着社会公共事务的管理、服务和监督等职能。在时代以及市场经济飞速发展的今天

2、，事业单位面临着更大的挑战和更多的机遇，只有不断地改革与完善各项管理制度与细节，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。事业单位的管理相对来说比较放松，缺乏严格的内控制度以及预算制度等，财务风险成为威胁其发展的重大隐患，需要及时地采取措施进行防范与整治，以下几点将对此作出比较具体性的说明。　　一、规范财务风险管理制度　　科学合理的制度是保障事业单位风险管理的重要基础，事业单位要根据实际发展情况以及市场经济发展的要求，不断地规范和完善相应的风险管理制度，为自身的长足发展奠定扎实的基础。　　具体来说，首先，事业单位要设立专门的工作小组，负责设计符合本单位情况的财务风险防范

3、与管理目标，并且制定出风险防范与管理的办法，形成科学的财政财务管理体系，为各项工作的具体开展提供必要的制度基础。　　其次，要建立与相关制度相适应的激励约束机制，以言语引导或者物质奖励等方式鼓励员工在日常工作进程中针对风险管理的相关问题提出自己的意见和建议，在集思广益的前提下为风险管理注入更多新鲜的活力，同时也能够在一定程度上调动员工工作的主动积极性和热情。再者，在制度的制定和实施过程中，要践行谨慎性的原则，比如对固定资产、无形资产计提减值准备，或者在通货膨胀时期对固定资产采取加速折旧等手段，要根据事业单位的实际发展情况明确筹资目的，在更大地程度上提高资金的利用效率

4、。还有，事业单位领导人要不断地总结实践经验和借鉴精华，经常性地深入到员工的日常工作活动中去，了解和掌握他们的最新工作动态以及他们对财务风险管理的看法，并且积极地吸纳其他单位关于财务风险防范的良好对策，不断地集思广益，充实和完善财务风险管理制度。　　二、建立健全财务危机管理机制　　事业单位要随时做好财务危机管理的运行机制，从而有效地预测财务管理可能会面临的风险，或者解决已经出现的风险，做到在处理好所面临的危机的同时防患于未然。详细一点来讲，事业单位首先应当认真分析危机产生的原因，确定究竟是由内部原因造成还是外界因素影响的，针对具体的原因采取必要的措施，并且将具体的工

5、作流程等纳入到相关的规章制度中，以便为今后的工作提供良好的典范说明。还有，要不断地加强财务风险的预测，尝试借鉴国际先进经验并且运用一些现代化的先进技术，逐步地建立并且健全风险评价、风险预警以及风险监控等系统，通过一系列指标的横向与纵向的对比，找出财务管理中所隐藏的可能的危机因素，制定出一整套科学合理的应对策略，提出良好的控制措施，以便将可能萌发的财务风险进行化解。与此同时，财务危机管理机制的建立并不是一成不变的，这需要事业单位相关负责人不断地审时度势，在汲取他人优秀管理经验以及结合自身发展实际的情况下，及时地掌握市场发展的最新动态，根据时代和市场发展的要求不断地补

6、充和完善财务危机管理机制，促使该机制的建立与完善真正地为事业单位的长足发展而服务。还有，信息技术在各行各业中的运用逐渐成为炙手可热的事实，因此可以考虑借助现代信息技术，对可能出现的财务风险给予相应的数量化和指标化，通过电子数据的分析与综合，实时甄别信息数据，尽可能地降低财务风险所带来的伤害。　　三、加强财务人员的风险意识　　强化财务人员的风险意识，是做好事业单位财务风险管理的重要保障，更是促进单位在更大的平台上得以发展的强大催化剂。因此，事业单位领导者要定期或者不定期的开展财务风险防范方面的教育和培训，将职业道德、财务风险意识、财务职业技能等内容融入到专业性的培训

7、过程中去，引导工作人员在平时的工作细节中渗入风险防范意识，鼓励他们在不断地督促自己做好本职工作的同时，为单位财务风险的建立多贡献自己的力量。还有，还应当最大限度的提高财务人员自身的控制财务风险能力，其一在于，加强对员工日常财务工作的监督与考核，及时地纠正员工在工作中的出现的差错或者失误，保证财务工作中的各项细节都能够在一个有序的系统中正常运作。与此同时，要逐渐地培养财务人员的发现财务风险的能力、发现财务风险时候的应变能力以及运用多种方法应对风险的能力等，要最大限度地将支持监督、资金监督、岗位监督以及资产监督等工作落实到实处，派遣专业人员分别从事相应的监督工作，并且

8、促使不同的