总监办检测试验室管理及要求

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1、总监办中心检测实验室管理及要求总监办中心检测实验室必须隶属于总监办的领导与管理，直接受总监理工程师控制之下，这是由总监办中心检测实验室的功能与职责所决定的，该部门应不受其他部门影响、可独立完成交派的任务，具有一定的授权，保证其能真实、准确反映工程实际质量，所出数据只对总监办或总监负责，未经许可，有关数据资料不得外泄，以利于上级决策，故而，是总监办乃至总监理工程师的参谋、助手、耳目。一、功能与职责：（一）总监办中心检测实验室应实现的功能包括：1、材料实验；应具备完成本工程所需的常规材料实验项目。2、实体工程检测及试验（样

2、板）段评价；应具备完成本工程所需的常规检测验收项目。3、测量控制；应具备完成高程、坐标、几何尺寸的测量项目。4、数据资料的搜集与整理；应建立完善的实验、检测资料管理系统，利于统计与查询。5、执行总监（办）指示：应具备完成总监交派的专项检查、专项控制管理甚至专项旁站验收。1、现场质量情况汇报；应具备在现场巡回抽检及材料抽检中发现问题并能以书面、影像等形式汇报的能力。（二）总监办中心检测实验室应赋予的职责包括：1、材料抽检及管理；包括材料使用过程中的抽检、材料抽检频率的管理、目前允许的路面材料配合比的验证与审批、路面材料生

3、产厂家的管理、标准实验的验证。2、实体工程抽检及重要部位验收；包括在施工程的质量抽检、重要分项（部）工程验收、特殊部位的质量检查、检测频率的管理。3、测量工作管理；包括导线复测及审批、原地表测量管理、相邻段落测量衔接、重要部位的放线复核、参与现场较大土方数量的确认。4、承包商工地实验室管理与检查；包括工地实验室的设立、日常运转检查、资料检查、技术要求的落实、频率控制、见证取样控制管理。5、驻地监理办工作检查；包括对驻地监理验收过的工程实行再抽检、依据再抽检结果进行评价和处理、向总监办或总监反馈检查信息。6、参与资料检查

4、。主要参与总监办组织的资料检查，负责其中的实验、检测、测量资料检查。一、权限：总监办中心检测实验室的权限由总监理工程师授予，对于日常检查中发现的一般问题，可由主任全权处理，重大问题必须经总监同意后方可处理。通常情况下，总监交派的专项检查任务、重大质量问题、日常抽检情况统计，由实验室搜集信息后上报总监，总监根据具体实际情况进行处理或授权处理，实验室不得干涉或外泄有关情况，授权实验室处理时，必须反馈处理结果。实验室在日常工作中发现的非权限范围内的问题，可直接向总监反映，由总监协调处理。二、组织结构：总监办中心检测实验室应设

5、有主任、技术负责人、质量负责人各一人，其中，主任可兼任技术或质量负责人，但技术与质量负责人不可由一人同时担任，以保证相互之间的监督与制约。之下应配备有材料实验组长、工程检测组长、工程测量组长、资料管理员（兼考勤员）、安全员（兼设备管理员），其中，工程检测组长可同时兼任测量组长。各组长之下再配备相应的组员若干。三、开展项目：总监办中心检测实验室应至少开展的项目见附表1，该表是以一个包含路基、路面、结构物在内的工程，根据工程内容不同可截取其中相应的项目。四、资源配备：若要使总监办中心检测实验室能够顺利完成前述功能与职责，必

6、须配备相应的足够资源。1、人力资源：一般情况下，可配备10～15人，其中非本专业人才不应超过30％，本专业熟练人才不应低于30％，持证上岗率不得低于85％，实验人员与检测、测量人员宜定期分批交换，实现一专多能，利于人员工作安排随工程进展而动态调整，充分发挥每个人的作用。人员的学历、职称等应符合宝塔型结构，技术负责人须有中级以上职称。2、工作用房：实验室工作用房不宜过于紧张，操作间应分区管理以减少实验时的相互干扰，且必须与办公室分开。办公室亦宜按照工作职能分区设置，以利于各专业组处理各自事宜，避免不利影响。一般情况下，办

7、公室应有5间较为适宜，包括主任室、技术质量室、资料室、材料实验组、检测测量组，总面积不少于80M2。操作间应不少于200M2，标养室视工程规模大小而定，一般在15～60M2即可，同时应设有一间不少于20M2的库房，以存放消耗品、检测设备、修理工具等。3、仪器设备：仪器设备的摆放要考虑符合分区管理的需要、减少劳动强度、易于维修保养、充分利用空间、便于操作、保证安全，近来由于电子技术在设备上的广泛应用，同时也要考虑到避免相互之间的电磁干扰等问题，应该说，一个实验室能否最大幅度地减少投入，快速、准确、大量地完成实验工作，除人

8、员的熟练程度、设备的精度及先进性外，尚与设备的摆放是否合理有很大关系。至少应配备的主要仪器设备见附表2。1、交通：总监办中心检测实验室必须明确“走出去”的工作作风，因而交通问题必须解决，结合其工作特点，一般情况下，应配备2～3辆机动车为宜，其中应该有8座面包车、皮卡、越野车，以利于检测、测量、材料抽检，但在车辆的管理安排上要讲究科