七号公馆楼施工组织设计

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1、七号公馆楼施工组织设计第一章概况1.1、工程概况工程名称七号公馆地理位置安达市北横三道街北建设单位安达市威宇商务服务有限公司设计单位黑龙江致诚建筑设计有限公司监督单位安达市质量安全监督站监理单位绥化市监理公司安达分公司施工单位黑龙江省晟峰建筑工程有限公司合同范围施工图中全部投资性质甲供质量目标合格合同性质中标价加设计变更及经济签证合同工期总工期120天；计划开工日期：2013年5月1日；计划竣工日期：2013年9月1日。1.2、建筑设计概况建筑面积8256.32M2　　　建筑高度29.15m层数7层±0.00高程功能商务会馆建筑防火设计建

2、筑物耐火等级为二级。建筑防水设计屋面防水设防等级为二级，防水耐用年限10年。装饰装修、屋面外装修见立面图；外门窗均为三玻塑钢窗，楼面为地热辐射采暖。屋面防水层采用SBS防水卷材。1.3、结构设计概况地质情况基础设计砖基础抗震设防建筑抗震设防烈度为6度。建筑设计使用年限50年，工程等级为二级基础结构部位砼强度等级基础垫层C15基础C30基础陶粒砌块M10水泥砂浆155七号公馆楼施工组织设计主体结构部位砼强度等级一～七层梁、柱、悬挑板C30一～七层板、楼梯C25一～七层构造柱C20主体结构（砌体部分）层数陶粒砌块砌筑砂浆一～二层MU3.5Mb

3、10混合砂浆三～五层MU3.5Mb7.5混合砂浆六层MU3.5Mb5.0混合砂浆第二章·施工部署2.1工程各项管理目标及施工组织部署2.1.1管理目标：工期目标：计划总工期为120天，其中基础结构15天，主体结构35装饰、装修70天安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在1‰以内；文明施工管理目标：确保达标化现场，争创市级文明工地；科技创新目标：创新技术、新工艺应用示范工程；为用户服务目标：群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方面协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化，在工程质量、工期管理、配合支持、

4、建筑功能、回访保修等方面让业主和用户满意。成本目标：争取0.2％的成本降低率。2.1.2、现场管理组织体系建立和原则：155七号公馆楼施工组织设计2.1.2.1建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标。（1）、强化项目管理、健全各项管理制度：在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工，一流的管理，一流的服务”作为项目经理部的宗旨。针对本工程施工项目多，施工人员多等特点，要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要是选定项目经理；其次是项目

5、部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力实施各方面的管理。为此，我们将制定高标准的管理目标，以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签定的合同目标。项目经理部针对工程项目特点，制定了一套实用的管理制度：包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理等，做到各项工作有章可循、减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定一套完整的现场质量管理制度作为项目质量管理的依据，这些制度主要包括：技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量评定、验

6、收制度、竣工服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度。（2）、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：以项目经理为核心，按照工程设置的岗位和职能，项目经理部将实行“专业责任人”的制度，赋予责任人相应的责任和权力，对分管的区域和项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。同时以项目经理为核心的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。（3）、使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管

7、理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。155七号公馆楼施工组织设计（4）、以计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程进度、质量等。总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，包括材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据（5）、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此为依

8、据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务，我们将从以下几个方面作好合同管理。1）按合同对工期进行严格控制。2）按合同对质量进行严格控制；3）按合同对施工方案和技术资料进行严格控制。4）按