《土木工程施工组织设计》实训指导书

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1、《土木工程施工组织设计》实训——单位工程施工组织设计板块一施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。上述定义说明,施工组织设计的编制对象是施工项目,施工项目分为单体项目和群体项目;施工组织设计的性质是综合文件,其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面;施工组织设计的作用是用以指导施工项目的技术工作、经济工作和项目管理工作。一、施工组织设计概念板块二第一节单位工程施工组织设计编制综述一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容如下:(1)工程概况;(2)施工部署;

2、(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)主要施工方案;(6)施工现场平面布置。★二、单位工程施工组织设计的编制程序获得编制依据编制施工部署描述工程概况编制施工进度计划编制施工准备与资源配置计划确定主要施工方案计算技术经济指标设计施工现场平面布置图审批单位工程施工组织设计编制程序框图三、“工程概况”的内容1.工程主要情况(1)工程名称性质和地理位置。(2)工程的勘察设计监理和总承包等相关单位的情况。(3)总承包范围和分包工程范围。(4)施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。(5)其

3、他应说明的情况。2.各专业设计简介(1)建筑设计简介。依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防火及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修做法。(2)结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防级别、主要结构构件类型及要求等。(3)机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法和要求。3.工程

4、施工条件当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时,工程施工条件可包括“三通一平”情况,材料及预制加工品的供应情况,施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。第二节施工部署和施工方案的编制一、施工部署的编制1.工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及单位工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、成本、安全和环境等目标。如果是施工组织总设计中的补充内容时,各目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。2.进度安排和空间组织施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:(1)对本工程的主要分部(

5、分项)工程施工做出统筹安排,工程主要内容和里程碑节点应明确说明,施工顺序应符合工程逻辑关系。(2)施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分,一般应包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。要根据工程特点及工程量进行科学合理划分,说明划分依据、流水方向,确保均衡流水施工。依次施工平行施工流水施工3.施工的重点和难点分析施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。重点难点工程的施工方法选择着重考虑影响整个单位工程的分部(分项)工程,如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部(分

6、项)工程。4.工程管理组织机构形式单位工程施工管理组织的形式选择应根据相关要求执行,用组织结构图表达出来,确定项目经理部的部门设置、工作岗位设置及相应的职责划分,作为建立组织机构的科学依据。二、施工方案的编制1.编制原则(1)结合工程的具体情况和施工工艺、工法等,按照施工顺序进行阐述。(2)先进性、可行性和经济性兼顾。2.施工方案的指定对象(1)按《建筑工程施工质量验收统一标准》的划分原则,对主要分部(分项)工程制定施工方案。(2)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水工程、临时用电工程、季节性施工等专项工程编

7、制施工方案,并进行必要的验算和说明。三、施工方案编制内容施工方案包括两种情况:一种是专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案;另一种是作为单位工程施工组织设计的补充,由施工总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案。由施工总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案按照下列要求执行:(一)工程概况1.工程主要情况;2.设计简介;3.工程施工条件。(二)施工安排1.工程施工目标工程施工目标包括进度、质量、成本、安全和环境等目标,各目标应满足施工合同、招

8、标文件和总承包单位对工程施工的要求。2.工程施工顺序及施工流水段划分3.主要管理措施和技术措施4.工程管理组织机构根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理的组织机构,该机构各种专业人员配备齐全,完善项目管理网络,建立健全岗位责任制。★(三)施工进度计划1.分部(分项)工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。

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