房地产项目价值管理分析

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1、房地产项目价值管理分析　　1前言　　房地产开发项目有着投资大房地产开发项目有着投资大、周期长、风险大、综合性强等特点等特点。因此房地产项目要有科学的规划，保证工程质量，控制投资成本制投资成本，合理缩短开发周期，降低风险，才能提高房地产项目的经济效益项目的经济效益，尽可能地保证各利益相关者的经济利益。提高项目的经济效益提高项目的经济效益，房地产开发项目中前期的可行性研究就变得尤为重要研究就变得尤为重要。如何使可行性研究对投资决策有正确的指导作用的指导作用，使用科学的分析方法是关键。而价值管理就是一个能有效保证房地产开发项

2、目投资效益一个能有效保证房地产开发项目投资效益、降低项目投资的高效理论体系和方法高效理论体系和方法。运用价值管理提升项目盈利能力是一种现实的战略选择种现实的战略选择，价值管理在房地产项目中的实践也是科技创新的实践技创新的实践，需要有创造性的思维、先进的技术和科学的管理作保证理作保证，以提高创新的效益。　　2价值管理原理房地产项目价值管理分析　　1前言　　房地产开发项目有着投资大房地产开发项目有着投资大、周期长、风险大、综合性强等特点等特点。因此房地产项目要有科学的规划，保证工程质量，控制投资成本制投资成本，合理缩短开发

3、周期，降低风险，才能提高房地产项目的经济效益项目的经济效益，尽可能地保证各利益相关者的经济利益。提高项目的经济效益提高项目的经济效益，房地产开发项目中前期的可行性研究就变得尤为重要研究就变得尤为重要。如何使可行性研究对投资决策有正确的指导作用的指导作用，使用科学的分析方法是关键。而价值管理就是一个能有效保证房地产开发项目投资效益一个能有效保证房地产开发项目投资效益、降低项目投资的高效理论体系和方法高效理论体系和方法。运用价值管理提升项目盈利能力是一种现实的战略选择种现实的战略选择，价值管理在房地产项目中的实践也是科技创

4、新的实践技创新的实践，需要有创造性的思维、先进的技术和科学的管理作保证理作保证，以提高创新的效益。　　2价值管理原理房地产项目价值管理分析　　1前言　　房地产开发项目有着投资大房地产开发项目有着投资大、周期长、风险大、综合性强等特点等特点。因此房地产项目要有科学的规划，保证工程质量，控制投资成本制投资成本，合理缩短开发周期，降低风险，才能提高房地产项目的经济效益项目的经济效益，尽可能地保证各利益相关者的经济利益。提高项目的经济效益提高项目的经济效益，房地产开发项目中前期的可行性研究就变得尤为重要研究就变得尤为重要。如何

5、使可行性研究对投资决策有正确的指导作用的指导作用，使用科学的分析方法是关键。而价值管理就是一个能有效保证房地产开发项目投资效益一个能有效保证房地产开发项目投资效益、降低项目投资的高效理论体系和方法高效理论体系和方法。运用价值管理提升项目盈利能力是一种现实的战略选择种现实的战略选择，价值管理在房地产项目中的实践也是科技创新的实践技创新的实践，需要有创造性的思维、先进的技术和科学的管理作保证理作保证，以提高创新的效益。　　2价值管理原理　　价值管理可以应用于国民经济建设的诸多方面价值管理可以应用于国民经济建设的诸多方面，能

6、为房地产开发项目在降低成本地产开发项目在降低成本、提高效率方面提供新的思路和方法法。价值管理是从技术和经济相结合的角度出发，以独有的多学科团队工作方式多学科团队工作方式，注重项目功能分析和评价，通过不断优化项目方案化项目方案，降低项目的寿命期费用，从而达到提升各利益相关方价值的目的关方价值的目的。价值价值=功能功能/成本成本，这其中功能这其中功能就是项目产品能满足消费者的需求的一些功能品能满足消费者的需求的一些功能；成本是指整个项目生命周期成本命周期成本，它是为实现消费者需要而所消耗资源的货币表现现。项目的价值和功能成

7、正比例关系，和项目的成本之间成反比例关系反比例关系。通过三者的比例关系通过三者的比例关系，可以采取如下措施来提高项目的价值价值：项目的功能保持不变项目的功能保持不变，成本降低；提高项目的功能能，同时降低项目的成本；项目成本保持不变项目成本保持不变，功能提高；项目的成本略有提高项目的成本略有提高，功能有大幅度提高；项目的功能略有提高略有提高，成本有大幅度下降。　　3价值管理的一般步骤　　a)选择对象选择对象，即选择对功能和成本影响较大的因素作为分析对象分析对象；b)功能分析功能分析，即对项目功能进行分类、定义和整理；c)

8、功能评价功能评价，即按照相应的方法，考虑各功能的重要系数和成本系数和成本系数，然后计算价值系数；d)价值分析和改进价值分析和改进，即根据价值系数的大小来进行改善分析分析。功能评价系数=各个功能得分÷各个功能得分总和各个功能得分总和；成本系数=各个方案成本÷总成本总成本；价值系数价值系数=功能评价系数功能评价系数÷成本系数成本系数。