往事整理2012年高级会计师实务第一章财务战略模拟题

《往事整理2012年高级会计师实务第一章财务战略模拟题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1、管理层希望的变化、现有组织架构的缺陷及应对、外界追加资金量3、高低点法，回归线分析法往事整理第一章模拟题1、模拟题（上海1）A企业曾经是一家手工艺品生产企业，随着企业的不断发展，规模不断扩大，销售额每年以20%的增长率增长，员工从原来的不足200人增加到3000多人。过去，企业的厂长是“全能型”管理者，既管销售，又管生产，厂长一人决定招聘，经常临时安排后勤等工作。现在，随着A企业年销售额达上亿元，以前有效的管理方法已经很难发挥作用，企业面临着经营管理的难题。与此同时，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，A企业以往单纯的根据来料加

2、工生产的方式越来越不适应外部环境的发展变化。经过公司管理层讨论，A企业决定制定新的发展战略，在原有生产技术的基础上不断开发新的专利和专有技术，设计自己的品牌，希望通过品牌建设和研发活动来改进以往单纯依赖低成本加工的状况。A公司以往的经营目标是最大程度的实现增长，抢占市场份额，因此在资源配置方面对于生产环节和销售部门的更加重视，对于财务和研发环节关注度不够。但随着收入波动的加剧，过剩的生产能力目前已经成为很大的负担，公司希望能够聘请专业的咨询团队为公司重新定位，尤其是希望充分发挥财务部门在财务战略规划方面的作用，以期更好的实现公司整体

3、战略目标。实施新的公司战略之前，公司2010年度的销售收入为10000万元，但固定资产生产能力尚未饱和。公司销售净利率为10%，尽管有下滑趋势，但预计在公司新战略实施以后，销售利润率水平可在未来得以保持。公司将保留净利润的50%用于内部使用。预计2011年销售收入将提高到15000万元。假设该公司所需增加的外部资金采用发行债券方式取得200万元，剩余部分依靠发行股票来筹集。公司财务部希望将权益乘数控制在2以内。A公司2010年12月31日简要资产负债表如下：2010年12月31日单位：万元资产负债与所有者权益现金600应收账款180

4、0存货2800固定资产净值4800应付账款1800应付票据1200长期借款2000实收资本4000留存收益1000资产合计10000负债与所有者权益合计10000按要求回答以下问题：（1）根据A公司目前的经营状况，管理层希望新的发展战略能为公司带来什么变化？（2）根据资料中给出的A公司生产经营和管理状况，请说明A公司以往组织结构设计类型及其缺陷，并回答A公司应该采用何种类型更为适合当前的发展状况。（3）A公司以往制定的经营目标有哪些缺陷，财务部门应如何确定新的财务战略目标规划？（4）确定A公司2011年需从外界追加的资金量（假定20

5、11年与2010年的销售净利率和利润分配政策均相同），并回答A公司的对外融资方案是否可行，为什么？10（5）试分析A公司应该采取的合理筹资战略规划，并给出理由。假设公司无法发行股票来筹集所需资金，同时为了吸引投资者还必须保持50%的股利支付率。试问该公司应如何进行选择。（6）假设该公司现金项目不仅不需要追加还可以释放多余的现金200万元，同时公司决定将股利支付率下降到40%，试问在保持销售收入50%增长的前提下是否还需要追加对外融资额？如果追加需多少资金？【分析与解释】1、A公司管理层希望通过制定新的战略，（1）可以为企业找准市场定

6、位，明确发展方向；（2）可以为公司执行层行动的指南，有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；（3）新的发展战略有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。2、A公司采用的组织结构类型为创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，适合于企业发展的初期阶段。随着企业生产规模的扩大和经营业务的日趋复杂，创业型组织结构的效率将日益下降，企业容易陷入权责不清、管理混乱的窘境，因此企业必须对组织结构类型加以改进以适应组织规模的成长和公司发展状况。A公司应该采用职能制组

7、织结构。职能制组织结构是组织结构中的典型模式。在这种组织方式下，企业不同部门有不同的业务职能，在统一的财务战略目标和规划下，营销部门负责产品的营销和推广；生产部门负责生产客户所需产品；财务部门负责核算和控制财务活动等，有关财务战略的具体目标和措施需要细化和落实到具体的业务部门中。因此，职能制组织结构将能够有效的提升和改进A公司的管理效率和运营效果。3、A公司以往的经营目标更多的关注销售收入的增长，以占用市场份额、扩大市场占有率为目标。这种粗放式的增长适合企业发展初期，但无法保持可持续性。此外，单纯以销售收入的增长为目标容易陷入单一财

8、务指标的局限。A公司财务部门应该建立价值创造和以价值最大化为基本财务战略目标。在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素。因此A公司应当围绕价值创造的角度来设计具体的企业业绩衡量指标体系和具体的发展目标。