总监理工程师介绍监理规划的主要内容

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1、总监理工程师介绍监理规划的主要内容我们依据相关建筑的法律、法规、规范、标准图、设计图纸、变更文件，工程合同，监理合同来开展我们的监理工作。（一）、监理对现场施工的要求有：1、按照合同要求依据施工现场蓝图，规范，落实安全生产管理条例，见证取样制度，所有资料必须分开设置。2、严格按照材料进场报验程序进行，所用原材料、半成品必须提供合格证，检测报告以及复试报告，所用主要材料必须现场取样复试，如没有提供检查复试报告单，否则不准使用，报验单以文字形式汇报。3、安全监理方面，必须落实安全生产责任制及规章制度，特种作业人员上岗必须有资质证明，塔吊安（卸）装方案，必须经技术负责人，公

2、司签证盖章，编制，审批以及应急预案，必须报监理单位审核。4、施工许可证，开工报告，施工组织设计以及第个分部必须报验，施工组织必须依据现场实际情况编制（本周编好报送监理），基础施工方案，技术交底。开挖前报送监理部审批。5、依据施工合同工期，编制总体施工进度网络计划详细到每一层，第一周，第一天进度情况。6、所有资料必须真实，同步，要求现场办公。（二）、监理工作内容：1、施工准备阶段：参加图纸会审及设计技术交底，审核施工组织设计（方案）复核施工测量放线成果，坐标、桩位、高程并移交，第一次工地会议，施工监理交底，检查开工条件。2、施工阶段监理：工程进度、工程质量、工程投资控制

3、，施工合同，信息的管理，与本工程有关的各单位之间的工作协调。（三）、监理工作目标：1、投资目标以建设单位与承包单位签定的工程施工合同的条款及其变更，协议为投资控制依据。2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范要求，并达到工程合同约定的质量标准目标。（四）、质量控制要求：1、施工技术交底制度。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度。3、分部、分项、隐蔽工程和重要关键工序的质量报验认可制度。4、重要分部、分项工程经相关单位组织验收通过后进入下一道工序施工制度。5、建立施工试验制度。6、监理对工程质量的控制措施。监理部注意抓好事前控制，事中检查，事后总结。重点突

4、出事前控制，事中监督，预防为主。从质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量的检查，过渡到工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品质量的检查，是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：（1）、施工阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械，设备是否合理，审查拟定的施工方案（安全方案）技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位的工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中原材料，成品和半成品的抽查。（3）、成品阶段验收：通过检测和验收已完成的分部、分项工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围

5、。8、监理工程师控制手段：①、旁站②、测量③、试验④、指令文件施工单位和监理工程师的往来同，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字通知对施工质量进行控制，用以指出施工中发生的质量问题，提醒施工单位加以重视和更改。（五）、安全文明施工管理办法：按照国家有关安全的法律、法规、条例、规定及河南省（JGJ59-99）要求标准进行审查方案设计、报验、审批、实施、检验、评定、检查等各项有关要求。（六）、召开例会的有关要求;1、定于每周三下午4：00在现场甲方会议室召开监理例会，参加单位和人员应准时到会。无故未请假不参加者、迟到者要给予罚款，制度要亮化。2、监理例会参加单位及

6、人员：①监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。②施工现场项目负责人，技术负责人，质检员，安全员。③业主驻地代表。④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加另行通知。3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关协调事项的书面报告），将有关资料甲方和监理部，监理部应汇总每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上协调。4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，商定和落实现场碰头会上的事宜。5、监理例会的主要议题：1落实上周工作计划完

7、成情况，找出未完成事项及其原因。2、汇报工程进展情况及纠编计划。3、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力，设备投入情况和实现目标的措施。4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5、工程质量和技术方面有关问题，明确主要改进措施。6、分包单位的管理及协调问题。7、设计变更、洽商主要问题。（七）提出的几点要求和作出几条规定1、工程监理驻现场监理部的全称及简称：全称：河南国泰工程管理有限公司简称：项目监理部2、各方之间的工作来往联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收签认手续。3、各承包单位、监理单位、业主对工程中有关问题及其他事