职场“洗牌”洗出来的精彩

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1、职场“洗牌”洗出来的精彩　　人到中年，对于安于现状的普通人来说，时间不过是一天又一天的单调重复，生命景致也像风吹过麦田，一望可知尽头。而对于那些不安于现状的行动派来说，中年却是另一段征程的起点，“梅开二度”又一春。对他们来说，年龄不是问题，急流险滩不是恐惧，真正的障碍来自自身——能否超越自我，摆脱以往的荣耀与安稳。当身心笃定，他们就像推着巨石上山的西绪弗斯，任何人、任何力量都再不能阻止他们的脚步。　　没有人知道，看上去“手无寸铁”的他们，实际上已拥有了一整套超级无敌的“装备”……　　为什么——梦想　　2007年12月24日，雷军辞去金山公司总裁兼首席执行官（以

2、下简称“CEO”）之职，成了“退休老干部”。那时，雷军已有“中国互联网业活化石”美誉——22岁，以中国顶级程序员的身份被金山总裁求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给亚马逊；37岁，带领金山成功上市。　　离开金山后，雷军一度沉寂，随后变身天使投资人，成功投资17家公司，成绩斐然。　　人到中年，名利双收的雷军却迷茫了。有记者试图揣摩雷军当时的心态：“是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈？”雷军认真思考，然后摇头：“其实我就是想做一件伟大的事情，享受骄傲、自豪的感觉。”　　对于有闲有钱的雷军来说，“挣钱的欲望没

3、有把一个东西做成功的欲望高”，他急需一份称得上伟大的事业来帮助他摆脱过往。　　在梦想和重新登顶事业的强烈愿望驱动下，雷军踏上二次创业的征程。　　2008年，雷军先说服了同样有创业打算的好友林斌，开始了小米科技的艰难起步。此后，他们几乎每天都要见很多人，向别人介绍自己是谁，要做什么，想找什么人。只要被他们“盯上”，就恨不得从早上聊到晚上一两点。最终，雷军旗下汇聚了14个手机制造业内“牛人”。　　2011年8月16日，小米手机在苹果、Andriod系手机、诺基亚和微软的结盟下横空出世。在小米限量版工程机发布会上，雷军终于以小米科技CEO的身份揭开了“小米手机”的神

4、秘面纱。由于场地有限，发布会现场，很多人席地而坐，预购小米手机的“米粉”队伍排了一百多米。　　小米手机的问世令雷军再次声名鹊起，用户也由最初的100人不断上涨，截至今年春天，已突破1500万。　　“创业就像跳悬崖，只有5%的人会活下来。”雷军说，“但是你又想去搏一把，觉得不搏这一次，人生愿望没实现，太不过瘾了，所以我决定往下跳。”“我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”　　正如雷军所说，人因梦想而伟大。梦想能最大化地激发人们深藏内心的潜能，在它的推动下，很多人到中年、生活安稳、事业平顺的人们摆脱旧我，走上创业之路，最终走向优秀和杰出。　　

5、靠什么——眼光　　1987年底，在深圳南油新村一破旧居民楼里，华为技术有限公司开张了。44岁的任正非和5个志同道合的中年人以2.4万元资金勉强撑起这家“小铺子”。　　起步阶段的华为没有方向，没有目标。为了生　　存，任正非绞尽脑汁。据说华为在初创的时候甚至卖过减肥药。一次，任正非听说卖墓碑的生意赚钱快，还派人去调研过。　　一个偶然的机会，朋友让任正非帮忙销售一些程控交换机设备。此后，任正非成为香港康力公司的HAX模拟交换机代理商。对于当时身处深圳的公司而言，凭借特区的信息优势，只要从香港进口产品到内地，就能赚取相当可观的差价。任正非与他人不同，他在此时就表现出非

6、凡的战略眼光。在同行们还忙于哄抢代理订单时，任正非却敏锐地发现，当时国内使用的通讯设备几乎全部依赖进口，整个市场都被跨国公司把持，民族企业全无立锥之地。任正非认为，这就是他未来努力的方向、事业翻盘的绝佳机会。　　1991年9月，任正非把有限的资金全部投到程控交换机研发上。同年12月，首批3台BH-03交换机包装发货。此时，华为公司已到了山穷水尽的地步，再不出货公司就面临破产。意想不到的是，第二年，当华为的交换机批量进入市场后，当即创下1.2亿元的巨大产值，利润过千万。　　20年后的今天，华为已在德国、瑞典、美国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个

7、研究所，并与运营商成立了28个联合创新中心。截至2012年12月31日，华为累计申请中国专利41948件，国际PCT专利申请12453件，外国专利申请14494件，累计共获得专利授权30240件……　　对于华为来说，最值得庆幸的就是公司从初创起，紧紧守住具有高度成长空间的行业。而这个行业，是任正非在纷繁的机遇中大浪淘沙般准确攫取而来，他对机遇的准确把握和前瞻性的视野对华为日后的成长意义非凡。　　“走一步，看十步”是一种战略眼光，这也是许多中年创业成功者的重要素质。能在别人看来习以为常的事物上洞察更深远的价值，任正非向人们证明了，拥有前瞻性眼光的人，才能成为行业

8、的先驱。　　拼什么——胆识　　上世纪九