公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表

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1、公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表附件1：年月工作计划姓名:部门：销售部职务：职员：年月日一、工作目标与重点1、工作目标：A、老装糖销售2条柜以上，SWEETSTAR销售1条柜，BEN10销售1条柜；B、及早安排NOOR唛头的单装柜出货。2、工作重点：A、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假；B、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，认真跟进每一份单，以超额完成任务为己任；C、跟好货期工作，争取销售工作符合公司要求。D、与公司业务做好协商，沟通工作；E、认真完成上级安排的其他工作

2、；F、总结过去一个月工作中的不足，吸取教训，查漏补缺，不断完善自我，与同事携手前进，圆满完成任务，共创佳绩。二、主要工作项目提要（不少于10项主要工作）序号主要工作项目变更工作项目1开发新产品2供应商评估3跟好本月5份单出货计划4筛选确定展销会产品5与部门人员沟通坐谈6设计二楼装糖广告7完善资料录入及报价整理8做好展销会前准备事项9设计展销纸架及海报10整理展房11展示参展产品效果12培训软件13设计印制目录14培训玩具基本知识15整理样品（旧盒更新。样品补齐）三、工作计划执行表序号主要工作内容计划完成日期执行主体衔接/协助主体工作等

3、级跟踪人责任部门责任人责任部门责任人1开发新产品70款25/4项目部★▲2供应商评估30款30/4项目部★3跟好本月5份单出货计划30/4项目部★4筛选确定展销会产品20/4项目部★5与部门人员沟通坐谈本月项目部★6设计二楼装糖广告30/4项目部7完善产品资料录入及报价重新整理23/4项目部★8做好展销会前准备事项（印名片.刻光盘.贴报价等.）26/4项目部人力资源部陈经理★9设计展销纸架及海报及花园海报6/4和22/4项目部▲10整理展房及样品分区24/4项目部★11摆设参展产品效果27/4项目部12培训软件28/4项目部★13设计

4、印制目录25/4项目部★▲14培训玩具基本知识29/4项目部★15整理样品（旧盒更新。样品补齐）15/4项目部★▲说明：工作等级栏中“★▲”表示重要而紧急，“▲”表示紧急，“★”表示重要。需协助/支持内容审批人：编制人：