35kv线路接地大修施工组织设计

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1、国网福建新罗公司35kV村西线等输电线路杆塔接地大修工程第一章目录（1）工程概况及特点分析;（2）施工现场组织机构;（3）施工现场总平面和临时设施布置；（4）施工方案;（5）施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施;（6）质量保证体系及保证质量的措施;（7）安全目标、安全管理和保证安全的措施;（8）环境保护及文明施工;（1）工程概况及特点分析输电线路杆塔接地电阻不合格，增补接地线，共58基。（2）现场组织机构1、项目经理部决策层面我公司选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施

2、工和管理的组织工作。项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作。2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设工程部、安全部、器材部、对外工作部、办公室五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具

3、备达标投产要求。以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成三个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目

4、和施工现场。（3）施工现场布置（一）方案制定的原则1、本方案为增补输电线路接地线工程。2、根据“安全第一，预防为主”的宗旨，在施工安全、停电时间、工期等因素方面存在冲突时优先考虑施工安全。在保证施工安全的情况下，尽量减少停电时间和加快施工进度。3、应各相关部门密切配合，共同按此“施工计划”进行施工。4、砍伐过程中通讯应保持畅通、统一指挥。5、计划停电工作如遇下雨、无法停电、赔青等各种不可预见原因，将顺延工期。6、无特别标注，申请停电时间均为当日7：00~19：00(二)应急措施1、停电施工过程中遇到紧急情况以上停电线路需恢复送电时，施工班组应立即停

5、止施工，恢复配合线路送电。所挂接地线拆除，人员撤离，工作票办理结束。二．项目部及材料站布置为了便于施工管理，项目经理部和工具站设在白沙镇。三．施工队驻地及施工范围队别驻地施工控制段备注施工队租用民房龙岩市新罗区白沙镇四．通信设施布置1.项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程控制。2.项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。现场用对讲机联系。（4）主要施工方案（1）一般要求：A、超高树竹砍伐应事先做好临时防护措施，部份超高树竹须停电做安全措施。B、如有当地居民

6、阻拦，应立即停止工作，不得于当地居民发生争执。C、在满足线路运行规程的条件下，尽量少砍伐树竹。（5）进度措施工期目标1、前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工。2、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。3、搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。4、根据施工特点，制定培训计划，提前做

7、好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。5、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。6、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。7、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。8、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。9、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保各项工作顺利进行。10、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况

8、，公司还选派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。11、严格做到人员搭配