基建管理实施办法

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1、四川省安县银河建化集团有限公司基建管理实施办法根据公司发展需要和目前基建管理工作中存在的问题，为进一步规范公司的基建管理，特制定本管理办法。一、基建管理范围1、基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、材料物质、设计、预算、确定施工单位、施工、中间付款控制、工程竣工、决算初审、移交等。2、公司基建规划部负责全公司（含所有分公司，部门）的基建管理。二、组织机构及职责1、基建组织机构：公司总经理——公司分管领导——公司基建规划部——基建规划部职能科室：①、施工管理科；②、规划设计科；③、预审科。2、公司审计专员

2、对基本建设全过程进行监督管理。3、施工管理科职责:①、负责公司所有建筑工程的质量管理；②、负责公司所有建筑工程的安全监督管理;③、负责公司各种小技改、维修工程管理和施工现场管理;④、负责参加公司分厂工作联系会,及时收集分厂小技改和维修申请,及时组织人员和材料完成技改和维修任务;-9-⑤、负责公司承担建筑劳务施工队的管理;⑥、负责协调承担小技改和维修的建筑劳务施工队与公司分厂、公司职能部门的关系和沟通;⑦、负责公司所有建筑物、构筑物的保养工作,编制年度维修计划;⑧、负责公司所有建筑工程的施工进度监督管理;⑨、负责组织公司所有建筑工程的中间验收和竣工

3、验收管理;4、规划设计科职责:①、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底;②、联系工程项目设计外包的设计公司，协助提供工艺参数、项目现场条件图以及设计过程沟通事宜。③、把控工程项目设计外包的设计公司所完成的施工图设计质量，同时同公司相关部门密切配合，把好审图关。④、负责公司小型技改、维修、新建项目建筑工程可研编制、设计方案设计，组织相关人员对可研和设计方案会审。⑤、对各项施工质量事故，提出技术处理意见。⑥、协助施工管理科组织公司所有建筑工程的基础验槽、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收管理;5、审计科职责①、按照法律法规和公司要求，负责制定基建规

4、划部内部审计办法和有关规章制度。②-9-、负责公司所有建筑工程前期报建的资料准备、报建文件的起草和后期报建工作。③、负责公司新建工程、技改工程、维修工程项目的招、投标工作、工程量清单编制等其他有关事宜。④、负责公司新建、技改、维修等工程的月进度付款资料审核和竣工结算资料的初步审计工作。⑤、负责编制土建工程施工合同，并对土建施工合同的执行情况进行监督。⑥、负责对公司土建工程预付款、借支等财务收支有关的经济活动进行内部控制。⑦、负责考察每月市场建材价格信息，结合市场信息和实际情况核定施工单位材料报价。⑧、负责监督工程施工的质量，参与隐蔽工程的验收等并

5、落实。⑨、负责收集管理所有建筑工程项目建设过程中的全部资料,并整理齐全,工程竣工后报公司档案室存档。三、基建项目申报，审批制度1、符合报县建设主管部门审批的项目，原则上由公司基建规划部统一上报，并办理相关手续。2、所有造价大于50万的建筑工程均需在公司行政部备案。3、不符合上报县级主管部门备案且工程总造价大于40000.00元（肆万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部审核，并报公司分管领导、总经理审批。4-9-、工程总造价大于10000.00元小于40000.00元（肆万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司

6、基建规划部，由公司基建规划部审核，并报公司分管领导审批。5、工程总造价大于1000.00元小于10000.00元（壹万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部审批。6、工程总造价小于1000.00元（壹仟元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部施工、质量、安全管理科审批。7、所有工程总造价大于40000.00元（肆万元整）的项目，必须由申报单位向公司基建规划部提交项目申报书，申报书内容包括项目建设可行性、环保、建设地点情况说明，同时附项目工艺图纸等内容。8、公司基建规划部接项目申报书，经

7、仔细论证、研究后，报总经理签字批准后，方可进行后续工作。公司审核项目申报书，原则不超过一周，大型项目根据实际情况确定。9、上述所有申报项目均需在实施前报公司审计专员处备案。四、项目的施工设计1、按国家关于建筑设计方面的规定，必须由具有相应资质的单位和资格人员设计的项目，均由公司基建规划部统一确定办理其设计事宜。2、按国家关于建筑设计方面的规定，可以自行设计的项目，均以公司的名义出图，具体设计人、校对人，审核人、批准人签字后，方可照图进行施工。-9-五、项目施工单位的选择1、根据国家建筑招投标法规定，需报县级建设主管部门备案的项目，一律按国家相关法

8、律法规执行确定施工单位。2、不符合报县建设主管部门备案且工程总价大于60000.00元（陆万元）的项目，均由公司基建规划部主持，在公司审