1总平工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录一.施工方案与技术措施（一）编制原则（二）编制依据（三）工程概况（四）总体施工布暑（五）质量保证体系与技术保证措施（六）分部分项工程施工方案二.质量管理体系与措施（一）建立质量管理体系完善责任制（二）施工管理措施（三）制度管理措施（四）工程技术资料管理措施三.安全管理体系与措施（一）安全管理体系（二）安全管理措施（三）安全保证体系与措施（四）文明施工技术措施四.环境保护管理体系与措施（一）建立环境保护相关机构（二）环境保护措施（三）冬季施工安排（四）农忙季节施工安排五.工程进度计划与措施（一）工期保证总体措施（二）实施工期计划过程控制措施（三）工程进度保证体系六.资源配备

2、计划（一）机械设备、试验检测仪器设备的配置（二）劳动力安排计划（三）施工材料准备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：试验和检测仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图（施工进度表）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一．施工方案与技术措施（一）编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工。2、因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，

3、科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量和造价的最佳组合。4、做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。5、做好季节性施工的准备，做到按期完工。（二）编制依据1、######################总坪及绿化工程设计图纸、招标文件。2、标前答疑、现场勘查、调查所获得的资料及相关信息。3、与本工程相关的现行其他标准及技术规范。（三）工程概况1、工程概况（1）项目名

4、称：######################总坪及绿化工程。（2）建设地点：######################。（3）施工总工期：60日历天。（4）质量要求：合格。（5）资金来源：业主自筹。（6）建设规模：######################总坪及绿化工程范围内的绿化、硬景、安装等内容。2、工程特点（1）本工程包括铺装、绿化、管道等多项内容施工，在施工期间需要精心组织施工，穿插使用施工机械，提高工作效率。（2）施工条件复杂本工程施工中难以确定的因素较多，尤其受到气候、地质以及周围环境等条件的影响，给施工带来很大的困难。（3）场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料

5、和设计要求，采取有效的处理措施。3、工程的重点和难点（1）工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。（2）每一个施工段要分块施工，每块之间要合理连接，确保施工的完整性和连续性。（四）总体施工布暑1、现场管理结构（1）我公司高度重视本工程，一旦中标，将抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设六个职能管理部门，分别负责本工程的施工。（2）项目经理部设五部一室，即工程部、质检部、安监部、设物部、

6、计财部、办公室。（3）本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，坚持“经理负责、全员管理、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。（4）拟为本合同工程设立的施工组织机构框图公司项目经理项目副经理技术负责人工程项目部计财部安监部设物部质检部工程部办公室专业施工作业队2、项目主要人员及其职责（1）项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。（2）技术负责人配合项目经理管理施工生

7、产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）工程部在总工程师的领导下，直接负责整个