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时间:2018-07-25
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1、工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成,充分调动全部室员工的工作积极性,通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈,建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,不断强化基础管理,提升员工的竟争能力,特制定本办法。一、考核的总体思路1、层层分解考核指标,形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系,对分公司下达的各项考核指标,分层次落实到每一位员工的肩上,奖罚分明,形成活力,激发动力,为部室工作的全面完成尽职尽责。2、打破分配上的平均主义思想,奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建
2、立奖金分配上的激励机制,激励员工多干工作,干好工作,多干多得,干好多得。3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展,对有突出成绩的科室和个人实行奖励。4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工,将给予嘉奖。二、考核办法1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系,分别建立绩效考核方案,各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案,经部办公会通过后可实行奖金二次分配。(1)部考核领导机构组长:段向泽副组长:郭汉刚杨长宁成员:各科科长考核领导组负责组织、建立绩效考核方案,审定执行结果,解
3、决考评工作中出现的特殊问题。(2)考核的日常工作由计划科负责,主要职责是:①、负责绩效考核办法的起草,交领导组审定;②、负责绩效考核的管理工作,汇总考核结果,核定考核结果的准确性、真实性,交领导组审定;③、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决,重大问题及时上报领导组,并对考核结果建立记录档案;2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩,员工绩效奖在部管理平台上分为两部分:一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖,另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。(1)部室绩效考核,即通过
4、对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核,将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成,项目负责人承担扣罚的80%,科室负责人承担20%,完成任务的给予加奖,具体考核指标见《工程管理部绩效考核细则》。(2)员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核,具体考核指标见《工程管理部员工个人绩效考核细则》。(3)科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核,奖金系数(不含单项奖)为部室员工人均奖金的0.5-2.0倍,即:在本科室关键绩效指标未完成计划任务,奖金实
5、行倒挂,得奖金系数1.0以下,为本科室最低奖金系数,完成任务或超额完成计划任务时给予奖励,但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍,具体考核指标见《工程管理部科级干部绩效考核细则》。3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则,培养团队整体意识,在员工中树立“工作看业绩,收入靠贡献”的分配观念,打破多干少干一个样的平均主义分配思想,加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果,做到考核透明,结果公开,员工放心,上下一心,增强员工的团队整体意识。4、坚持一票否决制度,增强员工责任感(1)、施工单位发生安
6、全事故①、发生工亡(含民工)一人次或特大设备、生产、火灾事故一起,否决项目负责人二个月奖金,否决项目负责人所在科室科长当月奖金;累计发生工亡(含民工)二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上,否决项目负责人四个月奖金,否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。②发生一人次重伤(含民工)或重大设备、生产、火灾事故一起,否决项目负责人当月奖金,否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%;累计发生重伤(含民工)二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上,否决项目负责人二个月奖金,否决项目负责人所在科室科长当月奖金。③、发生一人
7、次轻伤(含民工)事故,否决项目负责人当月奖金10%,否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%;累计发生轻伤(含民工)二人次及以上,否决项目负责人当月奖金的30%,否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。(2)部室内部发生安全事故①、发生工亡一人次,否决工亡员工所在科室科长三个月奖金;累计发生工亡二人次及以上,否决工亡员工所在科室科长半年奖金。②、发生一人次重伤事故,否决重伤员工二个月奖金,否决重伤员工所在科室科长当月奖金;累计发生重伤二人次及以上,否决重伤员工半年奖金,否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。①、发生一人次轻伤
8、事故,否决轻伤员工当月奖金的50%,否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%,累计发生轻伤二人次及以上,否决轻伤员工当月奖金,否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。一、考核程序1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核,考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报
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