工程管理部员工绩效考核办法

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1、工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。一、考核的总体思路1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建

2、立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。二、考核办法1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。（1）部考核领导机构组长：段向泽副组长：郭汉刚杨长宁成员：各科科长考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解

3、决考评工作中出现的特殊问题。（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：①、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；②、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；③、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分：一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。（1）部室绩效考核，即通过

4、对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80%，科室负责人承担20%，完成任务的给予加奖，具体考核指标见《工程管理部绩效考核细则》。（2）员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见《工程管理部员工个人绩效考核细则》。（3）科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金的0.5-2.0倍，即：在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实

5、行倒挂，得奖金系数1.0以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见《工程管理部科级干部绩效考核细则》。3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识，在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。4、坚持一票否决制度，增强员工责任感（1）、施工单位发生安

6、全事故①、发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。②发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。③、发生一人

7、次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。（2）部室内部发生安全事故①、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。②、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。①、发生一人次轻伤

8、事故，否决轻伤员工当月奖金的50%，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%，累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。一、考核程序1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报