a-002项目实施范围,目标和方法

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1、某科技公司A-002-某科技公司ERP信息化管理系统项目实施范围、目标和方法文档作者:某科技公司咨询顾问:赵士军创建日期:2010-12-28确认日期:控制编码:Connell-Original/A-002当前版本:V4.0Note:ControlNumberandVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedintheheaderandfooterofdocuments.Whenyouchangeeitherofthesevalues,becarefulnottoaccidenta

2、llydeletethebookmark.YoucanmakebookmarksvisiblebyselectingTools->Options…ViewandcheckingtheBookmarksoptionintheShowregion.审批签字:某科技公司项目经理:某科技公司项目经理:某科技公司项目总监:拷贝数量:某科技公司第21页共21页某科技公司目录第一章文档控制31.1变更记录31.2审阅者31.3传阅者3第二章前言42.1目的42.2背景42.3应用产品和实施范围52.4相关文档62.5项目范围62.6里程碑及工作成果82.7假设和限定82.8

3、假设和限定9第三章目标113.1成功的关键因素113.2文档控制说明123.3文件控制页说明13某科技公司第21页共21页某科技公司第一章文档控制1.1变更记录日期作者版本更改参考1.2审阅者姓名职务签字1.3传阅者编码姓名地点和位置001002某科技公司第21页共21页某科技公司第二章前言2.1目的了保证用友ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量地完成,某科技公司参照本公司的实施方法,结合自身的实施经验,制定了一整套咨询服务、技术支持和培训的方法,其中首先要明确的就是项目的范围、目标和方法,本文档同项目的质量管理计划相结合,将成为整个项目实施的基础性文件

4、。本文档的目的是提供项目实施方法,策略,风险,效益和假设等信息,以及有关项目资源需求的依据。在取得客户必要信息的基础上,使用该文档格式,某科技公司将提出有关实施和技术方面的建议。具体来说,本文档将提供以下信息的唯一来源:·实施范围:目标,里程碑,成功因素·实施方法:管理,环境,其他业务需求·项目实施政策,风险和假设·验收标准和需求改变管理本文档将被提交给所有实施项目小组成员。将来有关实施范围的改变应在改变部分的实施前在实施项目小组成员中作广泛的交流2.2背景项目名称:康乃尔化学工业有限公司ERP管理信息系统项目目标:在康乃尔化学工业有限公司实施用友应用产品,即

5、ERP管理信息系统,提高某科技公司全企业信息共享水平,协助统一企业管理规范,改进康乃尔化学工业有限公司的整体管理水平和经营管理水平,并在项目实施过程中培养康乃尔化学工业有限公司自己的ERP管理信息系统专家,为康乃尔化学工业有限公司在进一步发展打下扎实的基础。某科技公司在本项目中的作用:ü承担康乃尔化学工业有限公司项目的实施责任;ü提供全方位的项目管理,包括制定项目计划,推动项目实施,控制项目风险,监控项目质量等;ü提供用友应用产品的咨询服务,与康乃尔化学工业有限公司方面配合,共同保证项目的顺利实施。某科技公司第21页共21页某科技公司2.3应用产品和实施范围根

6、据康乃尔化学工业有限公司ERP管理信息系统实施合同,本项目确定实施计划如下:某科技公司第21页共21页某科技公司说明:以上的时间划分是建立在本文档的有关假设,风险及其对策章节基础上的。详细的计划参见本文档的附件。2.4相关文档本文档的相关文档有:某科技公司与康乃尔化学工业有限公司项目合同:2.5项目范围本章节我们将进一步明确和限定项目实施的范围,地点。以下内容将包括在项目工作计划之中。高层经理将据此提供适合的项目实施人力资源。项目范围包括以下内容:应用产品模块:a)总帐-GLb)应收-ARc)应付-APd)固定资产-FAe)库存管理-INVf)采购管理-POg

7、)销售定单管理-OMh)物料清单管理-BOMi)计划管理-MPS/MRPj)生产车间管理-WIPk)成本管理-CSTl)现金管理-CE本项目的实施地点:本次实施单位包括某科技公司的财务部、销售部、供应部、仓库、机动部、生产与运行部、质检部、综合部、人力资源部、综合车间、造气车间、净化车间、苯胺车间、检修车间。客户化工作:为在限定的时间内完成项目实施,某科技公司只负责实施以上模块提供的基本业务流程,提供现场客户化培训,免费完成5个报表开发的工作。其余由某科技公司技术人员承担。某科技公司第21页共21页某科技公司系统界面:此实施项目不含系统界面设计。任何系统界面的

8、要求,将由康乃尔化学工业有限公司的技术

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