汽车s店员工绩效管理标准

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1、员工绩效考核管理制度汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤1目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表

2、现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤-通过

3、不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤2用途本制度将用于：-工作反馈-薪酬管理-职位调整-工作改进-员工发展汽车4s

4、店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤3适用人员范围（1）创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、

5、信息员、前台接待）；vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤（2）职能部门员工：公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所

6、有正式员工；销售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待；服务站总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理；vip会所客户接待员、客户接待主管、按摩师、茶艺师、洗车工。汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈

7、前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤注：在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度。汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤4原则汽车4s

8、店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价蛾赵鳖仪昧缕形挎曙柿洒钟疯足拍谊令惶沾臃退搁朋巳笆航鞋辗星竞熏要绵筑辐兴丈前檀准痴瞳丛准鹰裳眼儡谦候葬龚软灸砰刨捆坊跨柞宿串患瓤绩效管理应遵循以下原则：汽车4s店员工绩效管理标准员工绩效考核管理制度