加强港口企业统计工作之我见

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1、加强港口企业统计工作之我见　　摘要：笔者经过自身多年实践经验，对我国现行港口统计当中所存在很多弊端如统计数据不统一技术手段落后数据缺乏全面性等进行了相应的分析，在进入WTO后现行的港口统计制度已不能适应时代的需求必须进行改革与创新，本文基于此背景，全面有力的阐述了如何有效的加强港口企业统计工作，以及借鉴国外先进的港口统计经验。　　关键词：港口企业；统计工作；统计数据；统计责任　　中图分类号：C829.2文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-02　　港口在我国航运事业和对外开放中占有重要地位，在国民经济和对外贸易中发挥

2、着重要作用，特别是当今正处于全球经济一体化时代，港口对国民经济的国际化进程有着重要影响。港口管理体制如何适应经济发展对港口生产力的要求是当前迫切要解决的一个重要问题。本文主要从港口统计工作的现状进行着手分析，对我国港口企业统计工作进一步有力加强做出了相应的对策，以求教于同行，互相探讨。　　一、港口统计工作的现状　　统计在企业经营管理中占有极其重要的地位，统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。利用统计信息的数量性和综合性来反映企业（行业）的面貌与发展规律，为企业管理者都提供决策依据。目前，港口

3、企业统计管理工作相对较弱，并存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。主要问题表现为：　　（一）统计技术落后，工作效率较低　　现行的港口统计工作基本能满足计算机网络办公，统计数据的收集、整理和存储基本以电子表格的形式进行，随着港口企业的不断发展，统计指标及统计分析的应用逐步深化，统计信息化管理已经迫在眉睫，很多先进港口已经着手建立统计信息平台，整合全港口统计信息，逐级数据共享，大大提高港口的工作效率。　　（二）统计工作管理分散，不能全面反映企业信息　　大多数港口企业的统计工作没有明确职责划分

4、，统计管理以部门为单位各自为政，统计工作的分散管理造成统计信息分散化，各个职能部门往往不能站在全公司的角度而只是按照部门领导的管理思路去设定统计指标和统计报表，最终收集整理的数据只能满足部门管理的基本信息需求，而不能全面的反映港口经营情况，造成单个部门的统计信息片面化，多个部门的统计信息又没有衔接性，报表设计没有统一性，指标应用和计算没有标准性，当这样的统计资料展示给企业决策层时，不仅不能提供决策臂助，反而会给决策带来误导。　　（三）统计管理工作落后，是统计工作存在问题的根本　　目前港口企业的统计管理工作相对落后，统计管理制度往往是按照“统计

5、法”生搬硬套，或是参考某国内（国际）先进港口“照搬照抄”，不能结合自身港口企业的实际情况制定，也不能根据日新变化的港口发展形势而及时修订，统计制度已留于形势，不能适应现阶段港口统计工作管理需求。且企业内部没有制定统一的港口统计指标体系，没有适应港口企业内部管理的“一套表”制度，没有清晰的统计工作流程，这些都是制约统计工作的根本所在。　　（四）统计工作应用不深入，在企业管理中没有发挥相应作用　　目前，港口企业内各部门都有相关统计工作，统计内容为部门主要职责内的相关专业数据，主要工作是统计数据的收集、整理和统计报表的填报，对于企业管理来说只是统计

6、工作应用的初级手段，完全没有发挥统计工作在企业管理中的重要作用。　　（五）统计信息多头发布，造成统计工作失误，损害公司形象和利益　　由于企业管理者对统计工作的不重视，很多港口企业没有设置统计专职管理机构，统计工作从根本上就没有统一科学的管理，更没有明确指出统计数据对外披露的部门，各职能部门根据自己所管职能定期或不定期向外披露信息，因为业务关联和管理职能交差等原因，同一指标多头上报的情况在企业中普遍存在。当指标换算、结算日期等情况不一致时，可能会造成同一单位、同一时期、同一指标对外公布数据不一致的严重统计失误，影响企业声誉。　　二、加强港口统计

7、工作对策建议　　（一）加强信息技术应用，提升统计工作效率　　统计信息作为企业信息的重要组成部分，应充分融入到港口整体信息化建设中。借助现代计算机与网络技术，搭建电子港务平台、电子商务平台和电子口岸平台，提高港口收集、传递、处理和利用统计信息的能力，为港口企业各级管理者进行科学管理与科学决策提供充分、可靠的依据。同时应将统计信息自下而上的单向运动改为上下左右之间的多项运动。其主要能够将各种基础信息由基层单位向各职能部门转移，满足各职能部门汇总的需要。而且各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要。并且经过分析的各

8、种综合信息由综合统计部门向公司决策层、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。　　（二）明确企业各职能部门的统计责任，集中统计工