小区修缮工程施工组织设计)三标段修缮工程

《小区修缮工程施工组织设计)三标段修缮工程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、老住宅小区综合整治工程三期(三标段)施工组织设计**市**建筑安装集团有限公司二OOO五年四月二十八日45目录第一章编制前言3一、前言3二、编制的依据3三、编制目的4第二章工程概况和工程特点5一、工程概况5二、工程施工特点5第三章施工目标及施工部署6一、指导思想6二、实施目标6三、施工管理部署6第四章施工准备和现场布置设想9一、施工准备9二、场外准备9三、现场平面布置10第四节机械进退场计划11五、材料进场计划12第五章施工进度计划13一、施工进度总休计划13二、施工进度控制13第六章改造施工中的环境保护14一、噪音的控制14二、建筑灰尘的控制14三、建筑垃圾的管理15四、下水道

2、防塞措施15五、施工场地周围的绿化保护15第七章质量管理和改造工程的验收16一、改造工程的质量管理16二、改造工程的验收17第八章主要改造工程项目的施工方法19一、钢铁栅、栏杆及木材面退底油19二、屋面拆换PVC落水管、落水斗20三、内墙涂料的铲除21四、旧墙面粉刷层的铲除21五、旧墙面的修补及106内墙涂料21六、油漆装饰工程2445七、金属面油漆（中级）25八、管道施工26九、砼道路、路牙的施工29十、化粪池及下水道疏通31第九章施工技术措施32一、主要原材料要求32二、砼工程32三、砌体工程33四、装饰工程33第十章各项保证措施34一、质量保证措施34二、工期保证措施35三

3、、安全生产保证措施36四、文明施工、减少扰民措施38五、雨、夏季施工措施40第十一章各项管理人员职责41一、项目经理岗位职责41二、技术人员岗位职责42三、质检员岗位职责42四、安全员岗位职责43五、材料员岗位职责43六、预算员岗位职责43第十二章主要施工管理人员表4545第一章编制前言一、前言**小区改造工程是我市第三批对老城区整治工程之一，是政府为提高居民居住条住，改善居住环境，为民办实事的利民工程，是新老城区发展的重大措施之一，这将推动我市住宅工程小区建设迈进新的一页。这次有幸参与**小区改造工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，全理的工程造

4、价，热情周到的服务态度为宗旨，使**小区改造工程成为住户满意，政府放心的安心工程。二、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》；5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；457、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。三、编制目的施工组织设计是为指导施工，是整个**小区改造建设项目的指导性文件，是施工合同

5、具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，住户满意。45第二章工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：**小区改造工程建设单位：**市建设局设计单位：未提供根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建及修缮两部分。土建：排水管道的疏通清理，新建混凝土道路，化粪池、窨井的砌筑。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面

6、PVC水管更换，垃圾房整修，公用车库的修建等。二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明整洁。45第三章施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织

7、，高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；3、投标工期：计划2005年5月15日开工，2005年9月30日竣工，工期138天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司