公司绩效管理制度

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1、绩效考核与评价管理制度第一章总　则第一条目的为了客观、公正、公平地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工工作绩效，发挥员工的工作热情，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于全公司范围内除公司董事、监事、高级管理人员以外的所有员工（含劳务派遣工）。公司董事、监事和高级管理人员按照股东大会和董事会制定的绩效考核方案进行考核。第三条考核原则业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和企业、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。岗职考核原则：以目标管

2、理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进16责任者对公司／部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章　考核组织第四条组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。公司董事长任考核领导小组组长，公司总经理任考核领导小组执行副组长，公司副总经理为考核领导小组成员。董事长负责：批准公司级

3、绩效考核总体方案；总经理负责：批准各单位第一负责人（包括主管副总经理、各部室部长，下同）负责人的绩效考核实施方案和绩效考核结果；批准公司二级单位绩效考核结果和绩效工资发放；副总经理负责：负责审批直接下级单位的绩效考核方案和下级单位员工的绩效考核结果；负责对直接下级单位第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级单位各项绩效管理工作。2、公司绩效考核领导小组下设工作办公室。绩效考核工作办公室设在公司人力资源部，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。人力资源部负责：制订有关绩效管理政策和总体方案，单位负责人的绩效考核与评价方案的设计与实施；负责指导、督促、检查和考核各单

4、位对绩效考核工作开展情况；员工考核资料的管理；员工各项正负激励的统计。各单位第一负责人职责：负责本单位绩效考核与评价方案的设计与实施；负责对本单位员工进行考核、评分；负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性进行检查监督。负责对直接下级的绩效面谈,并监督直接下级对其下属的绩效管理。16第三章考核方法第五条　考核周期绩效考核工作按月考核，并于月度结束后十八日内完成。第六条考核关系考核关系分为直接上级考核、高二级上级考核、其他上级考核、考核部门考核。考核时原则上按照直接上级考核，高二级上级审定的考核方法进行；层次比较多的单位可采取直接上级、高二级上级和考核部门考核，单位负责

5、人或公司主管领导审定的考核方法进行。具体的考核方法由各单位根据实际情况确定。第七条　绩效考核指标1、考核指标设立的原则（1）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（2）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（3）重要性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标，根据各期工作重点有所侧重，一般为5—8个；（4）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；2、指标设立及要求公司人力资源部组织拟定单位行政第一负责人的绩效考核指标；公司各单位其他员工的绩效考核指标由各单位按照下列参考要求，结合合自身情

6、况设立。指标参考要求：（1）16生产厂车间生产工人、生产厂机加维修工及动力运行人员、营销部销售人员、装卸工等人员：主要选取工作数量、质量、成本、安全等关键指标和日常行为指标作为考核指标。（2）公司及生产厂机关检化验、护卫、机动岗等人员：主要选取岗位工作任务、工作职责等关键指标和日常行为指标作为考核指标。（3）副主办以上管理人员及（1）款和（2）款规定以外的员工：主要选取工作任务、工作职责等关键指标和公共职能作为考核指标。第八条考核工资实行岗绩工资制的员工，考核工资为员工绩效工资；实行协议工资等非岗绩工资制的员工，考核工资为员工工资标准的60％。第四章　考核评定第九条考核

7、程序1、公司每月8日前对公司各二级单位上月绩效进行考核评分，确定单位考核等级，并下达各单位。2、公司每月18日前对公司各单位行政第一负责人上月绩效进行考核评分，确定考核等级。3、各二级单位行政第一责任人每月18日前对本单位人员上月工作绩效进行考核评分，根据公司对本单位的考核等级和规定的分布比例，确定单位员工的考核等级。第十条绩效考核流程1、各单位负责人考核流程责任单位流程描述有关要求时间安排16被考核者公司各主管领导（考核执行人）被考核者直接上级人力资源部总经理汇总考核结果批准绩效结果发布自评确认签字考核得分填写“月度绩效考核表”明确考核