公司绩效管理制度

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1、########公司绩效考核管理制度★机密########公司绩效考核管理制度2010年01月第2页########公司绩效考核管理制度目录第一部分绩效考核管理制度2第一章总则2第二章绩效考核体系的组织结构3第三章考核方法4第四章考核结果的应用9第五章申诉及其处理11第六章附则12第二部分绩效考核实施细则13第一章经营职系人员绩效考核实施细则13第二章部门绩效考核实施细则16第三章部门员工绩效考核实施细则25附录一：经营目标责任书32附表1周边绩效考评指标定义表33附表2能力考核指标定义表34附表3态度考核指标定义表39第2页########公司

2、绩效考核管理制度第一部分绩效考核管理制度为了促进########有限公司（以下简称“XXXX公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XXXX公司整体经营业绩而制定并实施《########公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第一章总则第一条适用范围绩效考核范围包括XXXX公司高层领导、各职能部门、技术部门、营销部门及制造厂，集团其他下属子公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报集团人力资源部批准实施。XXXX公司绩效考核范围内所有在岗员工均需参加考核，其考

3、核对象根据岗位性质具体分为公司高层、职能部门负责人、职能人员、技术部门负责人、技术人员、营销部门负责人、营销人员、各制造厂厂长、各制造厂生产管理人员、技术工、操作工等各类人员。第二条考核目的1.基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2.建立良好的XXXX公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升XXXX公司整体绩效，实现XXXX公司发展战略与经营目

4、标；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性2.绩效导向性3.指标多元性4.平等公开性第39页########公司绩效考核管理制度1.利益相关性第一条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.职务升降；3.岗位调动；4.员工培训。第二章绩效考核体系的组织结构第二条组织构成XXXX公司绩效考核体系的组织构成包括XXXX公司总经理办公会、XXXX公司考评组、人力资源部、各部门负责人、各制造厂厂长、各二级部门负责人。第三条考核职责划分（一）总经理办公会X

5、XXX公司总经理办公会是XXXX公司绩效考核管理的最高权力机构，由XXXX公司总经理、营销副总、财务副总、总工程师、人力资源部经理组成，在执行绩效考核相关职责时需要邀请相关部门负责人参加，总经理办公会主要承担以下职责：1.XXXX公司绩效考核管理制度的审定；2.最终考核结果的审定；3.员工考核申诉的最终处理。（二）XXXX公司考评组XXXX公司考评组由XXXX公司所有中高层管理人员组成，包含总经理、营销副总、财务副总、总工程师、总经理助理、公司各部门负责人、各制造厂厂长，考评范围包含门业公司高层（不含总经理）、各部门、各制造厂。考评组主要承担以下

6、职责：1.月度、年度对XXXX公司各部门、制造厂进行考评；2.年度对XXXX公司经营职系人员进行考评。（三）人力资源部作为XXXX公司负责业绩考核与薪酬管理的日常办公机构，同时也是XXXX第39页########公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.拟订XXXX公司绩效考核管理制度；2.收集XXXX公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.对公司各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；4.对公司各部门的考核过程进行监督与检查；5.汇总统计考核评分结果；6.调节、处理各

7、级人员关于考核申诉的具体工作；7.对公司各部门的月度、年度考核工作情况进行通报；8.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9.建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；10.根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施；11.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（一）各部门负责人、各制造厂厂长、各二级部门负责人具体承担以下职责：1.负责本部门或分管范围考核工作的整体组织及监督管理；2.配合公司人力资源部协调、处理本部门、分管范围关于考核工作的申诉；3.负责对本部门、分管范

8、围考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责帮助本部门、分管范围员工制定工作计划并确定考核标准；5.负责下属员工的考核评分；6.负责下