欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14005770
大小:25.50 KB
页数:5页
时间:2018-07-25
《浅谈我国医药流通企业财务管理现存问题及管理对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈我国医药流通企业财务管理现存问题及管理对策 摘要:本文针对现阶段我国医药企业财务管理中出现的相关问题做了探讨与研究。文章开头先对我国现阶段医药行业发展的大背景以及国家针对医药行业的相关政策做了详细的介绍分析。其次,就现阶段我国医药行业财务管理中出现的问题从企业内部管理制度与企业财务人员素质两方面着手做了深入分析,并就这两方面出现的问题逐个给出了相应接解决方案。文章最后对本文进行了简单的总结。 关键词:现阶段医药企业财务管理解决方案 一、引言 近年来随着我国综合国力的不断发展,与人民健康息息相关的医药行
2、业也呈现出发展迅速的趋势,已逐渐成为一个朝阳行业,尤其伴随着整个医药流通企业进入高速扩张期的过程中,医药行业之间的竞争也显现出日趋激烈的趋势,在这种大背景之下整个行业要求我们提高自身竞争力的迫切性与日俱增。财务管理在整个医药流通过程中是组织整个企业财务活动、处理财务相关关系的一项十分重要的经济管理工作;医药行业的财务管理是基于整个医药行业进行再生产过程中客观存在的一种有资金流动和价值管理相衔接的管理关系;对于整个医药行业而言是组织医药资金链运动、处理医药企业财务关系的一项综合性管理工作。因此,对于医药行业而言,搞
3、好财务管理,不仅能够很好的对各生产要素之间组合进行协调,而且能够保证整个医药企业的正常运转,从而使企业在现代化的激烈竞争中立于不败之地。 二、医药流通行业整体环境分析 国家经贸委在我国医药行业15年规划中明确提出计划用5年左右的时间,以我国现有大型医药企业为基础通过股票上市、联合、重组、兼并等现代化企业运营方式来对我国10个销售额达50亿元以上的大型医药企业集团进行重点培养;继而还要建立扶持40个左右年销售额达20亿元的大型公私合营企业,以上这些企业的销售额均要达到全国医药销售总额的70%以上。由此可以看出:
4、我国政府对于医药流通领域进行大规模资产重组的决心与行动。国家经贸委提出,计划用5年左右的时间在整个医药行业扶持建立十个左右在国内外享有知名度的医药零售连锁企业,政策中规定这些企业在国内外拥有的分店数目要达到1000个以上;这些数字都显示出我国医药流通行业具有一片美好的前景。但是,随着医药界负面舆论的不断增加,更加严格的医药市场监管措施应相继出台来是这一大好政策真正落实到人民的生活上造福于民。虽然国家相关机构对医药行业通过药品限价、集中招标采购等一系列控制暴利措施出台,但在高度市场化的当代社会里,几乎所有行业都要在
5、产品营销上花费巨大的人力物力,如果任何一个企业能够做到不计算其在营销上花费的人力物力都可以称做暴利行业行业的话,整个市场的竞争当人也就荡然无存了;因此,对于医要流通行业的药物流通而言最主要的还要从自身管理制度与企业内部人员的综合素质的提高上面下功夫。 三、我国医药流通企业财务管理中存在的问题 3.1国家制度与企业结构方面。就现阶段而言,我国医药流通行业中仍有相当一部分的企业并未充分的认识到财务管理对整个企业发展所具有的重要性,更有少数医药企业认为对医药行业的财务管理工作能够与普通的会计工作同日而语,这使得原本
6、不景气的医药企业财务管理制度更加临乱不堪。在当今社会里,部分医药流通企业内部出现财务管理松散以及各相关部门之间的“小集体”现象已经是众人皆知的事了,对于医药企业内部管理人员经常将企业各种收入归到自己囊中通过主张一些不正当竞争来谋取私利的情况屡见不鲜;在我国还有相当一部分医药企业在对本企业的财务管理工作进行调查时所制定的相关工作内容并没有结合现代医药企业财务管理的相关特点,而只是停滞在本企业内部会计核算的工作层面上,根本没有对在整个医药企业中占有重要地位的投资管理和战略管理理念等方面的内容进行约束与优化。这无疑成为
7、了整个医药行业的一个大毒瘤,严重的阻碍着医药企业的正常发展。 3.2管理人员的综合素质方面。财会人员低学历、低职称、业务技能低的显现在我国医药流通企业仍然普遍存在。就整个医药企业的内部制度设置而言,企业管理层仍然没有对财会人员所起的作用缺乏足够的认识,将财会人员的作用还停留在“只要会记记账,算算账”就可以了的层面上。这无疑与现代管理理念出现了严重的脱节。在对财务人员任用方面为亲是举,而不是任人唯贤,并不以财务人员的职业道德修养和专业技能素质为整个财务人员任用的标准,而是以自己对财务人员的控制程度作为选拔财务人员
8、的依据的,在整个医药流通企很多连基本的财务会从业资格证都没有的财务会计已数见不鲜。这样也就不可避免的造成企业会计核算混乱、会计数据失真和违纪违规等问题。 四、加强医药流通企业财务管理的对策 对于现阶段我国医药流通企业来说,对于确保财务管理能够工作正常稳定的开展的话,就必须对内部领导层的结构和整个领导层的管理理念进行脱胎换骨的改变,是整个医药企业的高层管理者充分认识到财
此文档下载收益归作者所有