成功从不务正业开始

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1、成功,从不务正业开始……根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析,都证明,拥有80%坚实专业能力之后,还要有20%的「不务正业」,才能淬鍊出一位全方位的领导人。交大校长张俊彦尝言:「爱因斯坦若不是小提琴家,就不会成为最伟大的科学家。」艺术大师达尔文,同时是一流的物理学家与工艺家。纽约有一座新盖机场是贝壳式建筑,采光很好,内部没有什么梁柱,甚至没有横梁。地震时该怎么办?这是根据什么样的力学原理?阳光是如何透进来?」这是明基董事长李焜耀有一次在纽约搭飞机的疑问。回来后,他给自己一个新功课,要请教建筑师探讨这座贝壳机场的建筑原理。明基集团一年营业额将近二千亿,旗下有两家上市公司,没

2、有一家与营建有关。为何李焜耀会有兴趣研究机场建筑?每天行程排得满满的他,不只对这座机场有兴趣,对俄罗斯的百年历史地铁也有高度的兴趣。电子上市公司董事长关心建筑与俄罗斯历史,算不务正业?或,另有深意?李焜耀认为,领导者很重要的智慧就是要懂得将资料(data)转变成资讯(information),变成知识(knowledge),再变成洞见(insight)。最难的就是变成洞见。因此领导者的知识一定要渊博,这有助于下决策的精准。「这些知识来源并不一定是来自于本行,而是由其他领域转过来。」不务正业俱乐部温世仁:另一个身分是作家大前研一:变成「木屐型人」英业达电子副董事长温世仁更是「

3、不务正业」,他的另一个身分是作家。今年五十五岁的他,规定自己每三个月密集学习一个主题,再以出版做督促学习的压力。最近一个修毕的主题为「台湾青年的出路」,至今已累积二十余册着作。他在一段时间内大量搜集并且研读相关资讯,或者透过上网或录下相关主题的电视节目,研读后将之整理出书。不只温世仁与李焜耀,被英国《经济学人》杂志列为「全世界五大管理大师」的大前研一也是「不务正业俱乐部」一员。本身是核子工程博士、尔后学习管理技能的他,不但好读古籍,而且从学生时代就不曾中断过对双簧管的爱好。大前研一去年六月在新书《工作鸡汤Ⅱ─纵横二十一世纪职场的成功秘诀》中提出「木屐型人」的观点。他认为,要

4、在数位科技时代生存,除了必须具备一项专长外,还必须增加另一项专业知识,成为所谓「木屐型人(日式木屐鞋底有多根木柱,藉此比喻一人同时具多项技能)」,才能有足够的支架悠游于未来社会。「成为『木屐型人』最重要的意义是,纵然不同的专业领域表面看来独立无关,但这些知识有一天会在某处连接,产生加乘效果。」台湾两股学习潮热爱阅读:书籍人均出版量全球第二重回学校:EMBA课程成为大热门要成为「木屐型人」,竖立新的支架,最直接的方式就是学习。从书籍的销售数字,可以看到台湾的第一股学习潮。虽然经济不景气超过三年,但没有浇熄台湾人读书的热度。根据诚品书店提供的数字,从民国八十七到九十一年,十一大

5、类的书籍几乎全数呈现上扬。「台湾近十年书市,除了学术与艺术类外,出版几乎都与国际同步。」诚品书店副总经理廖美立观察,读书已经成为台湾人的一种生活态度。城邦集团执行长詹宏志指出,台湾去年一共出版了四万个品项的新书,虽不及美国、日本及中国大陆,但若以总出书书目除以人口数的人均出版量来看,台湾其实居于全球第二,仅次于近年来以文化创意产业傲视全球的英国。从EMBA(高阶主管管理硕士)如雨后春笋般的成立,可看出台湾第二股学习潮。七年前,台大管理学院开设第一个EMBA课程后,白领阶级背书包回学校念书的热度至今不减,目前全台湾提供EMBA课程的大学高达二十多家。集体学习焦虑感功利倾向:学

6、习潮以技能为导向杨基宽:建立风格才是胜出关键这两股学习潮背后,有两个强大的推动器。其一,是知识量的暴增。《成功人士完全念力手册》(商智文化出版)的作者布莱恩.崔西(BrianTracy)指出,人类知识的粗估总量,每两到三年大约增加一倍,知识是以次方增加。而二十一世纪初,人类单一领域累积的知识,每年就会增加一倍。崔西指出,对个人而言,这表示就算只维持现有的能力、收入及工作领域,都必须每两、三年就让自己的知识增加一倍。如果个人知识增加的速度,跟不上这领域总知识的成长,就极有可能被淘汰。其二,工作复杂度的提高,也直接引发对跨领域人才的需求。政大智慧财产权研究所连续四年承办经济部「

7、跨领域科技管理研习班」,所长刘江彬指出,一百二十个招生名额中,高达五成是科技背景,想寻求智慧财产权法律知识与管理知识的人才报考。工程师没有美学素养做不出有创意的手机或笔记型电脑,管理人员不懂技术,不易推销产品,学校只好又回过头来以学程等方式,补充人才在跨领域知识与训练上的不足。「人类最早是全人学习,近一个世纪因知识太多才越来越专;但一九七〇年代之后,重回过去跨领域学习的呼声再起,因为分科太细已不符未来世界的需求。」师大工业科技教育系教授蔡锡涛说。不过,从台湾的热卖书籍,仍以各种成功经验的财经、语言学习与EMBA等专

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