战略决策与领导力反思

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1、战略决策与领导力反思上海慧商斯威企业管理咨询有限公司FinanceOneManagementConsulting(China)Co.,Ltd.目录2目录9><>3慧商斯威简介课程大纲4课程时间表6推荐讲师8慧商斯威简介慧商斯威是国内著名管理实战大师、数字管理第一人、现代利润中心管理模式创始人－尤登弘教授创办的专业机构，自1999年成立以来，慧商斯威先后为众多全球500强企业、大型国企、发展中民营企业提供了服务；发展迅速，取得了巨大的成功。在尤登弘教授的带领下，更多同欧美、亚太地区知名学术研究机构建立了广泛和紧密的

2、合作关系，引进全球最优秀、应用最广泛的决策模拟训练课程——Marketplace，Marketplace拥有8个语言的版本，全世界超过400家商学院、1000家著名企业作为长期教学和培训的工具。秉承“因需而训、训而有效”的理念，慧商斯威为人才教育训练提供系统工程服务，力求真正做到配合企业做好训前准备和训后发展规划。我们的专业顾问人员根据企业学员的具体情况，提供适合的教学提纲和研讨案例，并提供课后报告和人力资源发展方向的建议。慧商斯威的顾问团队集多年来为百余家企业提供组织咨询及教育训练专业服务的经验，以实际企业案例

3、和客户企业的具体案例研讨为基点，采用实用的表格工具，结合高效率的训练手法，提供务实有效的顾问辅导式训练服务。慧商斯威所选聘的讲师具备丰富的辅导及授课经验，且在授课技巧上拥有极佳的口碑，始终一贯的为企业提供高品质及高绩效的服务。我们是：美国马里兰大学、中欧国际工商学院和新加坡国立大学的战略合作伙伴Marketplace企业经营决策模拟课程中文版拥有者课程大纲在战略设计重大资源资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。课程价值：企业面临成

4、本上升，如何找出新的蓝海？明白每一个职能的决策会影响其他人和整个团体的绩效，以及战略达成的关系。掌握战略制定的工具、方法弱势品牌如何打败强大的对手？竞争对手咄咄逼人，如何回击？面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略？怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？您是否已经厌烦铺天盖地的领导力课程了？您肯定没有在一个经营决策的环境中，去验证自己的领导力吧！怎样让一群优秀的人朝着同一个企业经营目标携手并进、各展所长？如何成为领导他人的人？实战演练怎样让自己成为真正的自然领袖！反复练习给团队带来实现企业愿景的

5、能力！推陈出新、胜负立现、打破平衡、不同凡响培训对象：EMBA学位班课程收益：本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:更积极主动，更自觉执行力更强，沟通更到位更能与企业保持一致绩效得以突破竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。历练执行能力：激烈的竞争，

6、决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。课程内容：组建学习团队并产生班委帮助学员打破隔膜的破冰游戏激活你的潜在领导力为主动性发展动机发觉个体的优势价值将自身优势发展成一项事业团队角色认知与团队优势团队协作与开放性文化团队问题与解决企业核心竞争力识别员工激励与战略执行多区域市场的资源分配决策消灭竞争对手的秘密武器：资本运作标杆管理：最佳管理实践学习产品的战略性定价专题：关注新

7、兴营销模式如何组织有效的营销活动面对多个发展方向，如何进行战略选择平衡计分卡：让您的战略得到有效执行利用工具联系全面的战略分析什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除教会您应用所有和战略有关的工具和方法课程时间表课程安排内容介绍第一天上午企业经营模拟演练：建团队，定战略，测试市场Marketplace模拟经营情境介绍确认团队成员，团队建设及领导力(GRPI模型)定愿景、定战略、分析客户需求完成季

8、度1、2决策(Facilitator-准备会议)下午领导力发展训练：团队领导力结合性评点：团队发展阶段团队角色认知与团队优势团队协作与开放性文化团队问题与解决团队认知模拟训练小组团队分工检讨第二天上午企业经营模拟演练：市场营销、生产管理、市场扩张（2小时）营销策略定价策略生产管理现金管理标杆学习完成第<>3季度决策领导力发展训练：绩效管理与情境领导（1小时）结合性评点：怎