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时间:2018-07-25
《学省属中等职业技术学校企业经营比赛规则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013学年省属中等职业技术学校企业模拟经营大赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员,分工如下:总经理财务总监营销总监采购总监生产总监提请注意:l带队老师不允许入场。l赛场期间,所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为“创业者”运行平台,可以自制一些工具,但不得登录Internet与外界联系,否则取消参赛资格。l每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。l比赛时间以赛区所用服务器时间为准。二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在“创业者”模拟平
2、台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。四、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工
3、线3M无2Q0M无1M/年1M-8-自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;2.折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线3M1M01M1M0M0M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线
4、不再计提折旧,但可以继续使用。3.融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息,到期还本;每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%(1季,2季)12.5%(3季,4季),变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。库存拍卖原材料八折,成品按成本价4.厂房-8-厂房购买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线
5、,同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。最多只能使用一大一小两个厂房。5.市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。市场开发完成后,领取相应的市场准入证。本地1M/年1年区域1M/年1
6、年国内1M/年2年亚洲1M/年3年无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。市场开拓,只有在第四季度可以操作。7.产品名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成P11M/季2季1M/个2M/个R1P21M/季4季1M/个3M/个R1+R28.原料名称购买价格提前期R11M/个1季R21M/个1季9.紧急采购付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。-8-紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10.选
7、单规则以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。第一年无订单。提请注意:l必须在倒计时大于10秒时选单,出现确认框要在三秒内按下确认按纽,否则可能造成选单无效。l在某细分市场(如本地、P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会。l选单中有意外,请立即告知裁判,裁判会暂停倒计时。l投广告,只规定最晚时间,没有最早时间。即当年结束后可以马上投广告。l无市场老大l
8、破产队可以参加选单,但当年所有市场广告额总和不得大于6M。11.订单违约订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。12.取整规则违约金扣除——向下取整;库存拍卖所得现金——向下取整;贴现费用——向上取整;扣税——向下取整。13.特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资(增资计损失为负)操作计入其他损失14.重
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