管理者的秘诀+肯-布兰佳

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1、找到管理之门的钥匙：管理者的秘诀畅销书《一分钟经理人》作者肯-布兰佳，联手Chick-fil-A公司副总裁马克-米勒，全新打造的《管理者的秘诀》，用简洁明晰的语言，诠释了管理者与服务（serve）之间的密切关系，教会身居管理要职的人们，如何从倾听与观察开始，循序渐进地告别救火者身份，成功向管理者角色进行转换。第一部生活紧张的节奏让黛比感觉时间走得飞快。不过在忙乱的工作中，她还是可以隐隐发觉，上次谈话中接受布伦达关于调整工作时间的请求，帮了这个下属一个大忙，让她工作成绩有所改善；不过除此之外，整个团队的表现仍然显得没有什么起色。唯一让黛比能够

2、感觉到一丝希望的就是马上又能见到杰夫先生。第1节：第1章意外的发现(1)　　前言　　管理的世界里任何情况都可能发生！所以三十多年以来我还只是一名管理学上的学习者、实践者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳（KenBlanchard）和马克·米勒（MarkMiller）时，就感觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下：　　肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部管理学书籍，有《一分钟经理人》（OneMinuteManager）、《领导艺术和一分钟管理技巧》（Leadershipandth

3、eOneMinuteManager）、《共好》（GungHo！）、《击掌为盟》（HighFive！）、《顾客也疯狂》（RavingFans）、《鲸鱼哲学》（WhaleDone！）。而且他仍在不断进行创作，相信他的作品你曾经读到过（希望你能阅读一下这些著作）。他的书已经销售了1300万本，这个记录还在不断地提升。肯·布兰佳还曾经同时有过四部作品出现在《商业周刊》（Business找到管理之门的钥匙：管理者的秘诀畅销书《一分钟经理人》作者肯-布兰佳，联手Chick-fil-A公司副总裁马克-米勒，全新打造的《管理者的秘诀》，用简洁明晰的语言，诠

4、释了管理者与服务（serve）之间的密切关系，教会身居管理要职的人们，如何从倾听与观察开始，循序渐进地告别救火者身份，成功向管理者角色进行转换。第一部生活紧张的节奏让黛比感觉时间走得飞快。不过在忙乱的工作中，她还是可以隐隐发觉，上次谈话中接受布伦达关于调整工作时间的请求，帮了这个下属一个大忙，让她工作成绩有所改善；不过除此之外，整个团队的表现仍然显得没有什么起色。唯一让黛比能够感觉到一丝希望的就是马上又能见到杰夫先生。第1节：第1章意外的发现(1)　　前言　　管理的世界里任何情况都可能发生！所以三十多年以来我还只是一名管理学上的学习者、实践

5、者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳（KenBlanchard）和马克·米勒（MarkMiller）时，就感觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下：　　肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部管理学书籍，有《一分钟经理人》（OneMinuteManager）、《领导艺术和一分钟管理技巧》（LeadershipandtheOneMinuteManager）、《共好》（GungHo！）、《击掌为盟》（HighFive！）、《顾客也疯狂》（RavingFans）、《鲸鱼哲学》（Whale

6、Done！）。而且他仍在不断进行创作，相信他的作品你曾经读到过（希望你能阅读一下这些著作）。他的书已经销售了1300万本，这个记录还在不断地提升。肯·布兰佳还曾经同时有过四部作品出现在《商业周刊》（Business找到管理之门的钥匙：管理者的秘诀畅销书《一分钟经理人》作者肯-布兰佳，联手Chick-fil-A公司副总裁马克-米勒，全新打造的《管理者的秘诀》，用简洁明晰的语言，诠释了管理者与服务（serve）之间的密切关系，教会身居管理要职的人们，如何从倾听与观察开始，循序渐进地告别救火者身份，成功向管理者角色进行转换。第一部生活紧张的节奏让

7、黛比感觉时间走得飞快。不过在忙乱的工作中，她还是可以隐隐发觉，上次谈话中接受布伦达关于调整工作时间的请求，帮了这个下属一个大忙，让她工作成绩有所改善；不过除此之外，整个团队的表现仍然显得没有什么起色。唯一让黛比能够感觉到一丝希望的就是马上又能见到杰夫先生。第1节：第1章意外的发现(1)　　前言　　管理的世界里任何情况都可能发生！所以三十多年以来我还只是一名管理学上的学习者、实践者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳（KenBlanchard）和马克·米勒（MarkMiller）时，就感

8、觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下：　　肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部管理学书籍，有《一分钟经理人》（OneMinuteManager）、《领导艺术和一分钟管理技