培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文

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1、培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文　　【摘要】改革开放20多年来，我国的金融创新人才队伍不断壮大，竞争力不断增强。但加入WTO以后，金融创新人才将面临的机遇与挑战越来越严峻。因此，必须加快金融创新人才开发与管理机制的创新，培养和吸引大批的金融创新人才投身于我国的金融业的发展，为此，要采取一些切实可行的措施与对策。　　【关键词】金融创新人才培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文　　【摘要】改革开放20多年来，我国的金融创新人才队伍不断壮大，竞争力不断增强。但加入WTO以后，金融创新人才将面临的机遇与挑战越来越严峻。因此，必须加快金融创新人才开发与

2、管理机制的创新，培养和吸引大批的金融创新人才投身于我国的金融业的发展，为此，要采取一些切实可行的措施与对策。　　【关键词】金融创新人才培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文　　【摘要】改革开放20多年来，我国的金融创新人才队伍不断壮大，竞争力不断增强。但加入WTO以后，金融创新人才将面临的机遇与挑战越来越严峻。因此，必须加快金融创新人才开发与管理机制的创新，培养和吸引大批的金融创新人才投身于我国的金融业的发展，为此，要采取一些切实可行的措施与对策。　　【关键词】金融创新人才培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文　　【摘要】改革开放20多年来，我国的

3、金融创新人才队伍不断壮大，竞争力不断增强。但加入WTO以后，金融创新人才将面临的机遇与挑战越来越严峻。因此，必须加快金融创新人才开发与管理机制的创新，培养和吸引大批的金融创新人才投身于我国的金融业的发展，为此，要采取一些切实可行的措施与对策。　　【关键词】金融创新人才培养金融新人才促中国金融业平稳健康发展论文　　【摘要】改革开放20多年来，我国的金融创新人才队伍不断壮大，竞争力不断增强。但加入WTO以后，金融创新人才将面临的机遇与挑战越来越严峻。因此，必须加快金融创新人才开发与管理机制的创新，培养和吸引大批的金融创新人才投身于我国的金融业的发展，为此，要采

4、取一些切实可行的措施与对策。　　【关键词】金融创新人才培养　　改革开放近30年来，中国金融教育完成了对“懂专业，会操作”的金融人才的培养。由于这一时期的中国金融业才开始市场化、国际化的起步，处于一定程度的垄断经营、粗放经营和封闭运行状态，因此整个金融业的市场竞争意识和竞争能力不强，人才的培养被定位于较低层次的操作型人才，具有较强的内向型和粗放型的特征，这是中国金融业人才资源的基本状况。加入WTO是我国改革开放的一个新起点，是中国进一步融入国际经济进程的重大契机，作为现代经济核心的金融业已经感受到这种山雨欲来风满楼的形势。脱胎于计划经济体制的中国金融业要在国

5、际通行的游戏规则下，直接与国外金融机构进行市场化、国际化竞争。在这种背景下，首要的问题不再是国外金融结构如何适应中国国情，更不是中国政府如何为本国金融业提供保护，而是中国金融业如何以积极的态度适应国际竞争规则。　　如何才能在这样的国际竞争环境中立于不败之地，保持中国金融业平稳健康地发展，是当前金融业面临的、关系国家经济兴衰成败的全局性战略问题。金融业的竞争实质上是金融创新人才的竞争，这类金融创新人才不能简单靠国外人才的回归和引进，必须立足于本土人才的大量培养，这样才能使我们的金融体系有着深厚的人才基础。新的时代在呼唤一大批金融创新人才的成长。　　所谓金融创

6、新人才，是指在金融业中具有深厚的金融理论功底、较强的金融创新能力和水平，在组织、经营、管理和科研等各项活动中，用自己的聪明才智，为金融改革、建设与发展做出突出贡献的人。其主要特点：一是优异超群性。通常情况下金融创新人才的德才素质在整体上优于其他人员，这就决定了金融创新人才不仅要具有超越常人的潜力，而且还要具备将这种发展潜力转化为巨大动能的能力；二是开创创新性。金融创新人才必须具有创新思维，在开展工作中，能以创新、多样的手段实现金融目的，拿出切实可行的办法和措施克服现有条件的局限和制约。金融创新人才多数是高学历的，但并非金融类高学历的都是金融创新人才。我们指

7、的是有真才实学，掌握着先进专业技术的人才。　　一、金融创新人才开发与管理机制的创新　　开发与管理金融创新人才的基本目标是坚持公开、公平、竞争、择优的原则，建立干部能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优的机制，使金融创新人才开发与管理科学化、民主化、制度化，形成有利于优秀金融创新人才脱颖而出的环境，充分调动广大员工的教育管理和自身素质的提高。围绕这个基本目标，金融创新人才开发与管理机制要做到以下几方面的创新。　　1、人才管理机制的创新　　即从“粗放型”管理变为“集约型”管理。与外资金融机构相比，我国金融机构中存在的一个弱势是一般人员多，优秀人才少，层次环节多

8、，工作效率低。虽然最近几年一些金融机构进行了大刀阔斧的人员精简，但