国家企业经营管理人才素质提升工程

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1、国家企业经营管理人才素质提升工程工业和信息化部中小企业经营管理领军人才清华大学（深圳）高级研修班(2017-2018年度）学员选拔培养方案立项号1729110042清华大学深圳研究生院【承办单位】清华大学深圳研究生院成立于2001年，是清华大学和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，是清华大学唯一异地办学机构，是清华大学教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。研究生院目前设7大学部、27个实体实验室，共有14位院士、300余位教师，努力为地方经济和社会持续发展提供有力的人才保障和智力支撑。【研修背景】中小企业一直是国民经济和社会发展的重要力

2、量，培养大批优秀的中小企业经营管理人才既是促进中小企业加快成长和发展的必然需求，也是实施人才强国战略的重要途径。为此，工信部启动国家企业经营管理人才素质提升工程，为管理者提供素质培训平台，切实为中小企业发展提供支持和服务。清华大学深圳研究生院积极相应工信部号召，依托清华严谨的办学理念和优质的办学资源，致力承办高质量的中小企业经营管理领军人才培训班。领军人才培训项目每年将在全国选拔、培养1000名领军人才，其学员直接进入国家人才库。项目将由工信部统一选派辅导员监督培训管理和效果评估，并对学员进行跟踪服务，突出政企交流、实战博弈、全国互动、十年复训的特色，搭建全国性的精英交流与共赢平

3、台。【项目特色】企业的经营包含了战略与市场、营运与管理、会计与金融等各个要素，随着数字、社交和移动互联在经济、社会领域的层层渗透与深度融合，商业组织与经营活动变得愈加互联互通，商业世界的竞争态势与运作规则也发生着深刻的改变。作为企业的管理者，只有掌握各大商业要素的本质与内涵，把握时代与技术发展趋势，才能在瞬息万变的内外商业环境下，对企业的经营管理做出正确决策，确保企业的顺利运营乃至成功。为此，本项目选聘国内外知名高等院校与业界优秀师资，精选理论启发性与实践指导性兼具的优质课程，祖成核心的商业管理和组织管理教学体系，帮助学员完善关键的企业管理知识结构，拓展新兴的商业视野、思想和前沿

4、实践，从而加速成为与时俱进、卓有成效的组织领导者，助力中小企业的发展与成功。【课程设置】系统课程学习课程模块课程名称学时课程大纲开学典礼清华人文与技术变革1、清华传统文化和清华人文2、清华教育与科研新发展拓展训练16通过拓展训练课程，破冰融合，建立信任，打造团队精神。企业战略决策1.企业战略定位与规划161、企业战略与企业经营本质2、企业战略的定位与规划框架3、价值战略与竞争战略4、业务战略执行2.财务数据与战略决策161.认识财务报表2.财务报表的作用3.财务数据的影响关键因素4.财务数据与企业决策3.国际品牌战略161、国际营销的内涵。案例：联强国际2、产品定价。案例：王品的

5、多品牌战略3、品牌管理的模型。案例：台达电子4、品牌的制度功能。案例：杜邦铁氟龙企业经营管理4.战略人力资源管理161、人力资源管理的重要性2、现代企业管理的三大系统、金字塔3、战略人力资源管理5、薪酬管理与绩效5.市场营销管理161、生意的本质与营销理念2、五类营销防范解析3、市场营销规划路径4、达成营销木匾的核心策略6.供应链管理与整合161、供应链现象与因应之道2、企业经营决策与供应链管理3、企业物流与信息流整合4、供应链整合策略与整体绩效提升企业互联网专题7.互联网时代的组织变革与管理161、传统产业与互联网产业的相互融合2、“互联网+”战略布局与行动计划的执行3、互联网

6、时代下的组织架构设计4、创新机制与变革8.互联网时代的商业模式创新81、解码商业模式内涵、模型与演化2、商业模式梳理与重构，设计与呈现3、互联网思维4、与O2O模式成功案例分析9.从消费互联网到产业互联网81、电商五要素2、从消费互联网到产业互联网3、产业互联网时代的转型与投资机会4、FPT产业互联网投资模型5、颠覆的二种方式金融与资本战略10.股权设计与投融资161、股东股权顶层设计2、股权架构及持股载体设计3、股权激励方式，相关法规和方案设计4、股权投融资与协议制订11.企业战略并购161、并购的战略价值、动因与风险因素2、战略并购与财务投资3、企业并购实操流程4、企业估值、

7、谈判及并购前后财务工作5、企业并购案例的具体分析领军系列选修课1.企业家经济学思维161.经济学三段式方法2.基本经济规律3.经济学基本分析规律4.经济学思维在企业决策中的应用2.企业经营法律风险防范161、商事法篇2、公司法篇3、劳动合同法篇4、家族传承法篇5、均穿插案例讲解分析3.自我突破-公众演讲艺术161、现场模拟公众讲话，克服紧张心理2、现场分析学员在声音训练中的有效成果3、指导模拟演讲中手势的应用4、如何做一次成功的公众讲话4.商务谈判161、商务谈判原则与兵法运用2