拓展培训项目——三国风云完整版

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1、目录第一章培训概述...........................................................Page04第二章培训介绍...........................................................Page07第三章注意事项...........................................................Page30第四章公司简介..........................................

2、.................Page33第一章培训概述培训时间：2005年04月16日培训地点：XXXXX参加人员：xxxxx。青青旅游世界图片第二章培训介绍滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄是非成败转头空青山依旧在几度夕阳红白发渔樵江诸上贯看秋月春风一壶浊酒喜相逢古今多少事都付谈笑中“三国风云”——项目介绍“三国风云”——项目介绍罗贯中的《三国演义》在中国的历史长河中是一颗璀璨的明珠，其笔下栩栩如生的历史人物家喻户晓、妇幼皆知，其历史意义影响着一代又一代的中国人。有关三国的历史、故事、传说以各种形式广为流传，起着教育和鼓舞人们的

3、作用。经过近两千年的沉淀《三国演义》已经形成了丰厚的历史文化底蕴。“三国风云”是上海胜蓝企业管理咨询有限公司根据《三国》典故专门为国内外著名企业而设计的大型户外培训项目。它包含了20多个内涵丰富的大型户外游戏，集团队建设、野外运动、休闲游玩于一体，对参与者的合作能力、领导力、智力、体力都具有极强的挑战。三国的魅力在于为我们的成长提供养料，“三国风云”的魅力在于为我们获得成功提供智慧。“三国风云”运用了现在培训界最先进的情景演进式培训方式，它就象围棋，从古到今从来没有出现过两盘相同的对局。前一个项目的结束是后一个项目开始，所有的情

4、节与结果都没有固定的模式，一个结果的出现是事物（规律）演进与你所采取策略的共同结果。在“三国风云”现场除了要考虑自己团队的因素，还要考虑其他两个“国家”的因素，这样就驱除了团队建设培训的理论过于“单纯”，而使参加人员觉得在现实中不适用的现象。“三国风云”将把你带入一个现实的各种利益冲突的浪尖上，再由您做出合适的取舍与裁决。“三国风云”——项目介绍一部《三国》，智者从中区功利，仁者从中看结果。所谓因果，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。不妨将三国看作竞争市场中的三

5、类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击上海的故事。“三国风云”的情节是演进的，它的关系是现实复杂的，它的过程是不同的。置身于“三国风云”就象又回到了当年纷争的世界，那是一个人才辈出的时代，那是一个体现团队与英雄的时代。“三国风云”——项目介绍“三国风云”——培训体系全国唯一传承中国古典文化精髓，融合西方管理理念的大型户外培训——“三国风云”在世界哲

6、学体系中，中国古典哲学是不可缺少的组成部分。在现代，90%以上的西方管理理论和方法在中国古典智慧中都能找到根基与论述。“三国风云”——培训目的如何建立优秀的团队——团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人的弱点、建立信任、进行有益急诊全力投入、注重集体成绩，从而取得成功！有效沟通的体现——禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。沟通中需要运用的方法：必须

7、知道说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。“三国风云”——培训目的团队的定位及个人与团队的关系——一个成功的团队确实需要其成员做出不同贡献，彼此合作、支援、扮演好不同角色以完成任务。在团队中人们喜欢扮演9种潜在角色。创造者-革新者：产生创新思想探索者-倡导者：倡导和拥护所产生的新思想评价者-开发者：分析决策方案推动者-组织者：提供结构，制定操作程序，使新创意成为现实。总结者-生产者：提供指导并坚持到底，保证承诺兑现。控制者-核查者：检查具体细节，保证规章制度和工作程序的贯彻执行。支持者-维护者：处理外部冲突

8、和矛盾，维护团队稳定。汇报者-建议者：寻求全面信息，他们是冷静的听众。联络者：合作与综合。（他们是协调者，与上述8种角色可重叠）“三国风云”——培训目的领导在团队中重要作用的体现——领导与结构：目标决定了团队最终要达成的结果。领导则是团队精神的支柱和灵魂。古人云